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兩個QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動二等獎和三等獎的好成績。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實(shí)施方案》，深挖成本費(fèi)用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長新動力
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，深入開展全員、全過程、全方位攻關(guān)，推進(jìn)了工廠煙葉消耗控制工作，降本增效取得實(shí)效，持續(xù)助推精益生產(chǎn)穩(wěn)步向前。
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，招標(biāo)采購管理工作進(jìn)一步向縱深邁進(jìn)，物資采購降本增效取得明顯成效。
下一步，物資集團(tuán)將在云南中煙黨組和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力
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局（公司）按照國家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”總體要求，牢固樹立“市場、質(zhì)量、規(guī)范”觀念，努力在煙葉減量壓庫中強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益
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利用效率，提升選葉能力，提升安全保障；四要創(chuàng)新管理、大膽實(shí)踐，推進(jìn)內(nèi)控指標(biāo)樹陣管理，降本增效；五要注重效益、確保實(shí)效
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內(nèi)部管理考核的合理運(yùn)用，提高責(zé)任意識，抓好指標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
五是密切協(xié)同。要求原料供應(yīng)部、技術(shù)研發(fā)中心及時溝通、積極配合，立足
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的7S管理長效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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重點(diǎn)做好壓力傳導(dǎo)、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營銷、掛片銷區(qū)等工作，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
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及工作經(jīng)驗(yàn)，采用PPT講解、圖表操作、現(xiàn)場互動等手段，深入講解了國資委、國家局對精益管理工作的相關(guān)要求，行業(yè)精益管理降本增效的核心理念、措施路徑、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)工作部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以精益引領(lǐng)、信息驅(qū)動為主線，以爭先進(jìn)位、降本增效為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力
