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；節(jié)能降耗，降本增效，修舊利廢節(jié)約配件費(fèi)用約500多萬；完成AKT自主改善提案120余項(xiàng)、不良點(diǎn)改善1000多個(gè)。
不在手上耽誤一分鐘
在
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管理體系有機(jī)結(jié)合的精益化能源管理體系。
“通過精益管控，企業(yè)的生產(chǎn)組織安排、用能設(shè)備狀態(tài)等與節(jié)能降耗息息相關(guān)的因素得到優(yōu)化，全廠能源利用效率逐年攀升?！蹦暇┚頍煆S
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了工廠“精益改善達(dá)人”、改善項(xiàng)目提案人、改善項(xiàng)目發(fā)布交流項(xiàng)目、精益專項(xiàng)部門、非精益專項(xiàng)部門評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，精益管理機(jī)制活力煥發(fā)。2017年，全年實(shí)現(xiàn)挖潛降耗1325萬元
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方向，具有降本降耗、低焦高檔、減輕危害的天然優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)極具潛力的增長點(diǎn)”，“全行業(yè)要堅(jiān)持把細(xì)支卷煙作為減耗降本、減害提質(zhì)和產(chǎn)品升級(jí)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，改善技術(shù)裝備
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的整齊與清潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率；分揀環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展耗材、耗品的分類回收管理，發(fā)揮分揀人員主動(dòng)性，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上降低
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，提高煙葉出片率，降低生產(chǎn)管理成本，節(jié)能降耗、減少煙葉的造碎和損耗，努力滿足卷煙工業(yè)對(duì)原料的個(gè)性化需求，做到國有財(cái)產(chǎn)保值增值。而所有這些
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：細(xì)支煙是行業(yè)近幾年來工作的亮點(diǎn)之一，細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)需求為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，充分發(fā)揮“降本降耗
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等目的，如不同小配方加入不同料液，改變加料方式。在現(xiàn)今，主要以卷煙產(chǎn)品提質(zhì)、降耗、減害為核心目標(biāo)，開展“中式卷煙”功能性特色加工工藝技術(shù)的研究
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，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)投資創(chuàng)新。豐富投資手段，促進(jìn)存量的閑置資金以最合理的方式創(chuàng)造出最高的收益。
在開展增收節(jié)支降耗上下功夫，節(jié)約資金。成本
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2010年，分廠共實(shí)施標(biāo)桿項(xiàng)目100余個(gè)，先后攻克ZJ17、ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修及標(biāo)準(zhǔn)化操作、煙葉降耗、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制等一批重點(diǎn)項(xiàng)目。近年來實(shí)施44個(gè)六西格瑪項(xiàng)目、73個(gè)QC
