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。政府或區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織也可與制藥公司談判，通過批量采購降低藥價。此外，在高低收入國家均銷售戒煙藥物的企業(yè)可實(shí)行分層定價策略（包括仿制藥）
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，把零售戶滿不滿意作為培訓(xùn)質(zhì)量高低的評價標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了服務(wù)指導(dǎo)的針對性和實(shí)效性?！敖裉?#xff0c;咱們請零售戶辛軍和客戶經(jīng)理史碩亮進(jìn)行客串，由客戶經(jīng)理扮演零售戶
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”，將技能等級、革新成果、培訓(xùn)表現(xiàn)等納入積分體系，根據(jù)積分高低動態(tài)調(diào)整人才庫名單，為精準(zhǔn)用人提供依據(jù)。青年技術(shù)員王健憑借2項(xiàng)小革新、120小時培訓(xùn)時長的積分優(yōu)勢
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度過難關(guān)。提醒一：不要輕易放棄對煙草零售檔級的關(guān)注。“賣煙不賺錢了，還賣不掉，檔級高低無所謂！”甚至還有人說：“檔級越低越好。”這種想法
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;查資料、改系數(shù)，調(diào)了那邊又調(diào)這邊，只見黃俊亮額頭上的汗珠不住地往一雙粘滿污漬的手背上灑落。一個人的能力有高低，貢獻(xiàn)有大小，但是當(dāng)其把自己的心血
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、選擇策略、確定執(zhí)法強(qiáng)度，最終實(shí)現(xiàn)執(zhí)法效益最大化與干擾最小化的統(tǒng)一。其核心要義在于“差異化”與“數(shù)據(jù)化”——依據(jù)風(fēng)險高低實(shí)施差異監(jiān)管，依托數(shù)據(jù)分析驅(qū)動執(zhí)法決策。二、如何有效
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破解固定難題，用6元/米的織帶解決6萬元/臺的設(shè)備痛點(diǎn)。這種“四兩撥千斤”的巧思印證著：科技創(chuàng)新不在投入大小，而在用心深淺；不在設(shè)備高低
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、售后服務(wù)保障，讓顧客做到開心、放心購物。在這個看“臉”的時代，顏值的高低都會對店鋪銷售產(chǎn)生一定的影響，并直接決定著店鋪的經(jīng)濟(jì)效益。在平時的經(jīng)營中，
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，有了從結(jié)構(gòu)到內(nèi)涵的持續(xù)進(jìn)化，不是增長速度的快慢，而是發(fā)展質(zhì)量的高低，以及可持續(xù)的能力體系。一是持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)張。這面，典型代表是芙蓉王、玉溪
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的作用，同時還是顧客購物的心理?xiàng)l件之一。因此，在商品搭配上，要力求通過明暗、剛?cè)帷?em class="term">高低、虛實(shí)等襯托搭配，吸引顧客注意力，給顧客留下
