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途徑，真正成為影響市場運行的支配性力量和決定性因素將是我們這個市場的終端客戶——卷煙消費者，特別是在“按訂單組織貨源”行業(yè)改革大趨勢下，我們只有主動了解消費者現(xiàn)實
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鐘就解決了，高興得很嘛，哪里還有怨言?！碑吙鼧s憨厚地笑起來?！艾F(xiàn)在四川中煙處于改革攻堅期，我們應(yīng)該在自己的崗位上全力以赴。”
工匠名片
李秋月
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利潤下降，有的牢騷滿腹，甚至失去經(jīng)營信心。筆者認(rèn)為，卷煙市場正處在改革發(fā)展的新階段，出現(xiàn)困難是暫時的。因此，卷煙零售戶不能泄氣
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，不斷滿足客戶訴求，提升客戶價值，使廣大零售客戶共享行業(yè)改革發(fā)展的成果。
現(xiàn)代零售終端建設(shè)就是要努力實現(xiàn)由“局部推進(jìn)向全面戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)變、由側(cè)重單一功能向全面
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;常規(guī)卷煙的更新步伐加快、舊有牌號的復(fù)產(chǎn)創(chuàng)新加快、新型制品的研究投產(chǎn)加快，各方都在千方百計尋找目標(biāo)市場、細(xì)挖增量市場、守護(hù)存量市場，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)側(cè)改革方面做文章。在市場匹配
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的情緒，這也是導(dǎo)致卷煙銷量下滑的一個重要因素。
結(jié)合實際，黑龍江省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子很快提出了破解改革發(fā)展難題的思路——四個下功夫
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。積極支持卷煙營銷化市場的價值取向改革，嚴(yán)格按照客戶訂單積極組織供貨，及時配貨到位，切忌強(qiáng)行搭售、壓售，更忌隨意增減數(shù)量，更換品牌
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股份有限公司。2015年1月，云南省政府與中國銀監(jiān)會就云南城市商業(yè)銀行改革問題進(jìn)行專題會談，明確“選擇一家城商行增資擴(kuò)股和更名為滇中城市經(jīng)濟(jì)圈服務(wù)銀行”的工作思路。3月
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下崗點燃零售夢
本來牛一林有一個比較好的工作，在一家企業(yè)做銷售，可是誰知改革的一聲號令，讓他的夢破碎了。于是他走上了下崗之路，那一刻
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;共產(chǎn)黨員在公民道德建設(shè)中起表率作用，不僅是非常應(yīng)該的，而且是完全可能的。
然而，隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的深入發(fā)展，社會主義精神文明
