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及時(shí)上門入戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，并按程序要求準(zhǔn)確、高效、快捷的辦結(jié)到位。做實(shí)這兩項(xiàng)工作是切實(shí)履行職責(zé)，樹(shù)立行業(yè)形象，打造誠(chéng)信煙草、責(zé)任煙草、和諧煙草的客觀要求
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，項(xiàng)目組織嚴(yán)謹(jǐn)有序，各負(fù)其責(zé)。二是嚴(yán)格規(guī)范保證進(jìn)度。按照國(guó)家局項(xiàng)目管理程序的要求，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作。三是科學(xué)管理效益顯著。項(xiàng)目批復(fù)資金
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又以“設(shè)備損壞補(bǔ)償”名義強(qiáng)塞給記者2萬(wàn)元。記者將2萬(wàn)元錢交給紀(jì)檢部門。
老煙斗：這2萬(wàn)元錢，紀(jì)檢部門會(huì)怎么處理呢？以“正常程序”而言，恐怕要頭疼
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的授權(quán)，這是權(quán)力合法性的基礎(chǔ)。二要明確決策程序。三要明確決策規(guī)則。實(shí)行決策前的論證制、決策中的“多數(shù)制”和決策執(zhí)行的責(zé)任制。四要明確決策內(nèi)容。對(duì)于“三重一大”范圍的決策事項(xiàng)，
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工具，不遵循PDCA的科學(xué)程序開(kāi)展活動(dòng)，甚而出現(xiàn)以現(xiàn)成結(jié)果反推過(guò)程，編造QC活動(dòng)成果以竊取名利的事例。
（四）課題成果難以推廣應(yīng)用
目前在
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管理與合規(guī)事務(wù)的高級(jí)副總裁保羅·布拉薩，強(qiáng)調(diào)了相關(guān)程序。資料顯示，雷諾煙草被控與走私者共謀時(shí)，兩人都是該公司的高級(jí)經(jīng)理?！案鶕?jù)最近對(duì)加拉赫的收購(gòu)，
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，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、工資核算、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識(shí)，大多數(shù)人也沒(méi)有
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、把關(guān)不嚴(yán)、制度缺失等“大企業(yè)”管理弊端，切實(shí)做到了“依制度管理、按程序辦事、按職責(zé)干活”。
除了加強(qiáng)制度管理，廣州市局（公司）還引入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
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有非常嚴(yán)格規(guī)范的程序嗎？還說(shuō)罰款獨(dú)立財(cái)政體系之外，不用入帳，查繳的卷煙可以拿回家自用。這些嚴(yán)重不規(guī)范執(zhí)法的行為，你說(shuō)發(fā)生在十幾年前我相信有可能
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》能夠不斷揮劍，既抓小魚(yú)，也打大魚(yú)。眾所周知，我國(guó)去年年底出臺(tái)了《反壟斷法》的細(xì)化執(zhí)行法規(guī)——《反價(jià)格壟斷規(guī)定》和《反價(jià)格壟斷行政執(zhí)法程序規(guī)定》，
