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，不趕浪頭、不爭(zhēng)彩頭、不出風(fēng)頭，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，克服三心二意，防止半途而廢，甘學(xué)“孺子?！?、甘當(dāng)
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罰款4600多張?！? 上世紀(jì)80年代初期，亞洲的控?zé)煿ぷ饕仓皇莿倓偲鸩?#xff0c;被稱為全球煙草業(yè)三個(gè)敵人之一的朱迪在香港旗幟鮮明地反對(duì)吸煙，呼吁政府采取措施立法控
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的時(shí)候，臺(tái)上三個(gè)演員使用明火點(diǎn)煙，裊裊煙霧、星星火光，臺(tái)下觀眾看得一清二楚。
“犀?！痹摬辉撛谖枧_(tái)上抽煙？在接受記者的電話采訪時(shí)，
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，再考慮增加品種和口味，滿足消費(fèi)者的多樣化需求。
雷區(qū)三：渠道覆蓋面貪廣、求快
你是不是恨不得短時(shí)間內(nèi)把公司的貨鋪滿各個(gè)渠道和終端？直覺
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行為則需謹(jǐn)慎為之，一方漲價(jià)可能會(huì)促使另一寡頭借機(jī)搶食市場(chǎng)占有率。
第三，強(qiáng)勢(shì)生產(chǎn)商如果是“單寡頭”狀況，它甚至有可能借助通脹增加其毛利率。比如
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的品牌歷史，在市場(chǎng)上也建立了良好的聲譽(yù)。“將軍”品牌的產(chǎn)品系列涵蓋了烤煙型、雪茄型、混合型這三大類型卷煙，其中，雪茄型卷煙是近年來“將軍”品牌重點(diǎn)研發(fā)的一個(gè)
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年年初至2010年中期這一年半時(shí)間里，在時(shí)間緯度上從“一個(gè)年度”演變?yōu)椤爱?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)”，進(jìn)而明確為“五年”；在內(nèi)涵上，經(jīng)歷了從行業(yè)“三
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當(dāng)回兒事，直到客戶經(jīng)理幫他清點(diǎn)庫存、作訂單預(yù)測(cè)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)柜子里竟然還有三條某品牌的高檔煙。“以前我總覺得進(jìn)貨多，疏于盤點(diǎn)。實(shí)行合理定量后，每個(gè)
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。二是在貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、預(yù)算管理、基層創(chuàng)優(yōu)、“兩項(xiàng)工作”等方面優(yōu)化管理措施，以解決競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)和規(guī)范力不夠的問題。三是在兩煙經(jīng)營的工商協(xié)同、農(nóng)商協(xié)同、零商協(xié)同及專賣管理、內(nèi)部管理等方面提升
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，形成順暢、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。三是深入開展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，
