為您找到相關(guān)結(jié)果 206717 篇
-
行為則需謹(jǐn)慎為之，一方漲價(jià)可能會(huì)促使另一寡頭借機(jī)搶食市場(chǎng)占有率。
第三，強(qiáng)勢(shì)生產(chǎn)商如果是“單寡頭”狀況，它甚至有可能借助通脹增加其毛利率。比如
-
的品牌歷史，在市場(chǎng)上也建立了良好的聲譽(yù)?！皩④姟逼放频漠a(chǎn)品系列涵蓋了烤煙型、雪茄型、混合型這三大類型卷煙，其中，雪茄型卷煙是近年來“將軍”品牌重點(diǎn)研發(fā)的一個(gè)
-
年年初至2010年中期這一年半時(shí)間里，在時(shí)間緯度上從“一個(gè)年度”演變?yōu)椤爱?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)”，進(jìn)而明確為“五年”；在內(nèi)涵上，經(jīng)歷了從行業(yè)“三
-
當(dāng)回兒事，直到客戶經(jīng)理幫他清點(diǎn)庫(kù)存、作訂單預(yù)測(cè)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)柜子里竟然還有三條某品牌的高檔煙?！耙郧拔铱傆X得進(jìn)貨多，疏于盤點(diǎn)。實(shí)行合理定量后，每個(gè)
-
，形成順暢、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。三是深入開展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，
-
，在建立前期，勢(shì)必會(huì)增大卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率，增加運(yùn)營(yíng)成本，有一定的風(fēng)險(xiǎn)?！? ?、苋肆ν度搿? 建立“卷煙品牌服務(wù)體驗(yàn)店”還要投入大量的人
-
卻沉甸甸。三年前，回家的心情很特別，渴望一步到家，內(nèi)心有很多話要與家人分享，談生活，聊工作，似乎每個(gè)話題都充滿美好
-
過大，卷煙零售業(yè)戶流動(dòng)資金占用過多，嚴(yán)重影響到了卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。
第三，需要妥善處理卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)銜接不緊密等問題。
節(jié)日期間，由于卷煙銷售
-
;往往被曲解為低價(jià)的代名詞。從這個(gè)角度上來說，本文對(duì)魯產(chǎn)煙跨越“中國(guó)制造式”課題的分析，其意義將不單只是對(duì)煙草品牌的“說三道四”，更是希望能引起其他產(chǎn)業(yè)同仁
-
1610年，二十五歲的約翰·拉爾夫隨著第三批前往北美弗吉尼亞殖民地的英國(guó)移民來到了這片蠻荒之地。他們的船只通過詹姆士河口來到了前兩批人建立的詹姆士敦，卻發(fā)現(xiàn)早來的人
