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的敦促。
七、廉潔不犯錯(cuò)。做任何事情，都應(yīng)該從大處著想，從小處著手，這樣才會(huì)防患于未然，讓慎思篤行、防微杜漸成為作為執(zhí)行層的縣級(jí)煙草專賣
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，煙草站不得安排次年種煙計(jì)劃。對(duì)于當(dāng)年煙葉種植合同的履約率30%-49%的一般戶不得享受煙草公司給予的補(bǔ)貼政策。
（七）高度重視收購(gòu)環(huán)節(jié)煙葉損溢防控。煙葉升溢
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庫(kù)存空間管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)店面空間的合理使用，遵循先進(jìn)先出原則以加強(qiáng)庫(kù)存時(shí)間管理；六是在營(yíng)銷管理上，豐富品種規(guī)格以確立競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；七是在價(jià)格管理
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經(jīng)營(yíng)戲。
搭好臺(tái)，等你來
硬件投入助力店面形象提升。終端建設(shè)中的硬件投入，指的是“七統(tǒng)一”的具體固化，即“統(tǒng)一地柜背柜制式、統(tǒng)一店面燈箱標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一
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，需要投入大量資金，需要煙草控制機(jī)構(gòu)舍得投入，化解這一難題。
第七、廣泛禁止煙草廣告、促銷和贊助，減少煙草的影響。
煙草廣告、促銷和贊助
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;處于一個(gè)為了介紹而介紹的狀態(tài)，連自己都不相信自己說的話，怎么能叫別人相信呢。
（七）要組織好一個(gè)該給那些客戶打電話的清單
品牌培育不能
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全年計(jì)劃任務(wù)。
觀念先行，系統(tǒng)謀劃
圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，岑溪局（營(yíng)銷部）明確了“狠抓五項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“強(qiáng)化七支隊(duì)伍建設(shè)”、“樹立十大
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、環(huán)節(jié)，做到“三精一最大化”即“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價(jià)值最大化”。卓越績(jī)效管理則是從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果七個(gè)方面提供企業(yè)科學(xué)管理的框架和模式
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：“有一千多元。”田廣芳說：“夠了，能換開。”當(dāng)田廣芳打開她所拎的布袋一看，也不免大吃一驚：整個(gè)布袋里橫七豎八地躺著一堆一元、五角的硬幣
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;車駕幸會(huì)，觀爭(zhēng)標(biāo)賜宴于此?！备卑嫒宋餅榇笏斡⑿墼里w。
開封是中國(guó)七大古都之—，文物遺存豐富，城市格局形成較早。宋都御街、清明上河園、龍亭、開封府、鐵塔
