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，也主動(dòng)了解其“八小時(shí)外”的思想動(dòng)態(tài)、生活困難和社交情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，進(jìn)行提醒告誡。（二）?健全制度體系，
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）四個(gè)等級(jí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整合同分配比例。開(kāi)發(fā)數(shù)字管理平臺(tái)：整合生產(chǎn)、收購(gòu)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一圖知煙田、一屏管合同”。健全考核機(jī)制：將合同
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，傳承賦能筑根基紀(jì)律作風(fēng)是專賣執(zhí)法隊(duì)伍的生命線。必須堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，健全制度約束體系，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，引導(dǎo)青年人員知敬畏、存戒懼、守底線。要
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，統(tǒng)籌情報(bào)線索交辦和案件查辦指導(dǎo)。各級(jí)煙草專賣部門積極向?qū)俚攸h委政府匯報(bào)，協(xié)調(diào)多方力量，爭(zhēng)取政策支持，建立健全打擊治理協(xié)作機(jī)制，研究有效
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。行業(yè)立足“國(guó)之大者”，主動(dòng)服務(wù)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，積極拓展糧煙共生模式，健全煙糧協(xié)同發(fā)展機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)煙田可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、煙農(nóng)可持續(xù)增收
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，對(duì)執(zhí)法規(guī)范性、專業(yè)性和響應(yīng)效率提出了更高要求。當(dāng)前，基層煙草部門在執(zhí)法過(guò)程中常因知識(shí)更新不及時(shí)、協(xié)同機(jī)制不健全、專家資源分散等原因，難以系統(tǒng)、高效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜法律與
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在萌芽中。安全責(zé)任落實(shí)到位。他們健全安全應(yīng)急管理機(jī)制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)主體責(zé)任，熟知安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全防范點(diǎn)，及時(shí)完善各項(xiàng)安全管理規(guī)定
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作業(yè)，保證數(shù)據(jù)完整性，并將掃碼數(shù)據(jù)上傳至交易管理平臺(tái)。第四章 ?監(jiān)督檢查第二十五條 各地?zé)煵輰Ｙu行政主管部門應(yīng)建立健全與公安、海關(guān)、稅務(wù)、郵政、海警等部門的協(xié)作機(jī)制
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;固進(jìn)位爭(zhēng)先之基。健全干部“選育管用”機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新人才“培強(qiáng)育活”體系，深化人事改革，形成老中青梯次發(fā)展格局，營(yíng)造“心齊、氣順、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)
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交流活動(dòng)，全方位提高工廠黨務(wù)工作者的政治素養(yǎng)和工作能力。堅(jiān)持激勵(lì)與考核并重，建立健全激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)黨務(wù)工作者的工作熱情。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員
