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、生產(chǎn)三個(gè)方面的數(shù)據(jù)，煙草企業(yè)就可以從上至下，開拓出具有個(gè)人定制功能的煙草產(chǎn)品，不僅能夠有效穩(wěn)定已有的客戶群，也能夠?yàn)槲磥?lái)客戶群提供及時(shí)的服務(wù)和產(chǎn)品
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文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)，把愛(ài)心暖民、技能惠民、普法護(hù)民作為功能定位，在興東鎮(zhèn)永慶村建立“同心”幫扶之家，指導(dǎo)村民學(xué)法、用法。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。大力
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測(cè)量裝置的點(diǎn)檢和維護(hù)，防止設(shè)備局部功能失效降低設(shè)備工藝質(zhì)量保證能力。
強(qiáng)化激勵(lì)“循道”。但凡工作推進(jìn)，激勵(lì)必不可少。抓質(zhì)量管控同樣需建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，
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包裝簽封后，統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)绞召?gòu)站點(diǎn)交售。這種模式對(duì)居住分散、離收購(gòu)站點(diǎn)遠(yuǎn)、交通不便的煙農(nóng)較為便利。
“工場(chǎng)一體化收購(gòu)”模式
在具備收購(gòu)功能的烘烤工場(chǎng)內(nèi)，烤后下竿回潮煙葉
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，推銷功能以服務(wù)消費(fèi)者取代；5年內(nèi)減少煙草從業(yè)人員20萬(wàn)人；減少地市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資待遇40——55%，為限薪減薪打好基礎(chǔ)，在
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生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)覆蓋面廣而全，要充分利用各個(gè)系統(tǒng)資源，掌握系統(tǒng)功能，如異常信息的上報(bào)、預(yù)警參數(shù)的設(shè)置、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)信息動(dòng)態(tài)等，要學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)
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;這件商品的使用功能也正常，你會(huì)斷定這樣的商品是不能退的，可顧客絲毫聽(tīng)不進(jìn)你的的解說(shuō)。此時(shí)，我就會(huì)采取暫緩的方法，就是先把這件商品收下。并對(duì)這位
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”等功能。
在這個(gè)案例中我更感興趣的是W+K想要干什么？
以技術(shù)、內(nèi)容、創(chuàng)意為“底層語(yǔ)言”，幫助客戶行使“開源”營(yíng)銷思維并協(xié)助其更有效的鏈接用戶
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用手機(jī)即使接打電話而已，其他的功能并不會(huì)。而對(duì)于電腦操作，他們更是覺(jué)得是年輕人的事兒，他們根本不懂?？墒?#xff0c;客戶經(jīng)理不厭其煩地給他們講道理
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位置。那么精益管理的成效如何呢？放眼望去，整個(gè)配送中心所有物品定置擺放，各作業(yè)功能區(qū)區(qū)域明確，員工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變得井然有序，通道暢通
