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，為煙葉工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按照“立足兩個(gè)點(diǎn)，聯(lián)通一條線”的思路，建立“管控精準(zhǔn)、應(yīng)用高效、支撐有力、界面友好、應(yīng)用場(chǎng)景廣泛”的數(shù)字煙葉大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
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;擴(kuò)大黨組織的工作覆蓋。以《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》為遵循，年內(nèi)完成黨委委員的補(bǔ)選和基層支部換屆改選；以政工指南的形式，建立統(tǒng)一的黨建文化工作發(fā)布模式
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，全力做好經(jīng)費(fèi)保障、案件督辦等工作，確保各項(xiàng)工作建立在扎實(shí)規(guī)范的基礎(chǔ)之上。三是注重制度梳理和機(jī)制建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有協(xié)辦制度進(jìn)行全面梳理，分門(mén)別類做好制度廢、改、立工作
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的快速響應(yīng)度和個(gè)性化服務(wù)需求的滿意度，逐步建立“前臺(tái)職業(yè)化、后臺(tái)專業(yè)化、各員協(xié)同化”的組織架構(gòu)，用信息化手段開(kāi)展服務(wù)，優(yōu)化考核指標(biāo)，擴(kuò)寬激勵(lì)方式
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指標(biāo)的系統(tǒng)將自動(dòng)分辨Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)報(bào)警。 開(kāi)展煙葉工商交接“成就客戶”質(zhì)量行動(dòng)。圍繞“四提高”目標(biāo)，以工業(yè)反饋數(shù)據(jù)確定煙葉工商交接等級(jí)綜合合格率，建立煙葉入庫(kù)與收購(gòu)環(huán)節(jié)溝通機(jī)制
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上述控制指標(biāo)的系統(tǒng)將自動(dòng)分辨Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)報(bào)警。
開(kāi)展煙葉工商交接“成就客戶”質(zhì)量行動(dòng)。圍繞“四提高”目標(biāo)，以工業(yè)反饋數(shù)據(jù)確定煙葉工商交接等級(jí)綜合合格率，建立煙葉入庫(kù)與收購(gòu)環(huán)節(jié)
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強(qiáng)勁動(dòng)力。
一是實(shí)施“強(qiáng)基固本”工程，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立黨支部工作任務(wù)清單化機(jī)制，實(shí)行“三會(huì)一課”、“主題黨日”、發(fā)展黨員及學(xué)習(xí)研討
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，有效地解決了黨建工作考核量化難等問(wèn)題。
“精準(zhǔn)”目標(biāo)，以精益管理文化為導(dǎo)向，建立黨建工作責(zé)任體系。圍繞黨建工作目標(biāo)，利用“精益管理”的工具
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。要堅(jiān)持重點(diǎn)指標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和廠班子成員復(fù)合分工模式；要堅(jiān)持昭煙“黨政深融”工作朝著體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取成為全國(guó)標(biāo)桿；要建立健全干部管理和員工成長(zhǎng)
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成果“巧手鋪絲路，齊心鑄輝煌”，通過(guò)建立員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系，融合車間績(jī)效管理方法，以產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效率結(jié)果為導(dǎo)向設(shè)置分?jǐn)?shù)權(quán)重，
