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;保證了渠道運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的時(shí)間成本，這也間接地促進(jìn)了產(chǎn)品更早一步與用戶、發(fā)燒友見面。當(dāng)然，扁平化是有要求的，它要求渠道部門的分工非常細(xì)致，并且
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，聘請了社會閑雜人員在家中，使用低檔的卷煙接支加工包裝成多個(gè)品牌香煙，而后提供給林某銷售。據(jù)了解，接支的假煙成本七八十元/條，在網(wǎng)
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，煙的質(zhì)量要提高，增加了中上等煙比例；采煙時(shí)，減少人工投入；烤煙時(shí)又減少燃煤、用電成本，節(jié)約錢就是增收，每畝
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;降低費(fèi)用成本，還要維護(hù)好設(shè)備，減少停機(jī)，做好現(xiàn)場改善，另外還要避免傷害工友，做好自我安全防范，還要保護(hù)環(huán)境等等。因此
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不知道如何選擇。
小超市只有我們夫妻兩個(gè)服務(wù)員，節(jié)省了不少雇傭人力的成本。在小超市，貨架不高，消費(fèi)者可以輕易夠到。憑借近便、快捷的優(yōu)勢，超市
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小團(tuán)體的利益害怕批評，掩蓋問題，欺騙上級，又不能把一些本來可以自身解決的矛盾向上移交，遇到問題都要上級來解決，造成本級的失職、失信
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仍相對較高。這與日本國內(nèi)實(shí)際情況有關(guān)：人們生活成本相對較高，而卷煙價(jià)格與其他發(fā)達(dá)國家相比相對較低；日本有30萬卷煙零售商、62.9萬多個(gè)自動售貨機(jī)
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，無稅務(wù)發(fā)票；五是銷量較小，有的一月只能賣1—2條卷煙，如果辦證，送貨等成本較大。
二 造成這些無證經(jīng)營戶存在的主要原因
近幾年來
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，那樣會破滅工作積極性，影響整體效率，也促成“老好人”的形成。
管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，追求效率的提高、成本的降低、安全的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)
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，我們需要的是切合實(shí)際的發(fā)展，不是革舊除新、全盤否定只注重花樣的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展是注重成本的支出，如果漫天飛揚(yáng)的改革，不是懸在天上的云嗎
