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;并提出相關(guān)建議；每月，公司領(lǐng)導班子還帶領(lǐng)營銷管理人員走訪市場，收集知名品牌的銷售走勢、市場表現(xiàn)、社會庫存、需求滿足程度、零售價格等情況，及時
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價格穩(wěn)定。加強對零售戶的卷煙出樣規(guī)范化的管理力度，逐步提高零售戶維護明碼標價的意識，嚴格做到明碼標價、明碼實價。首先要求“三員”對市場價格進行監(jiān)督，收集
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陣地，發(fā)揮零售客戶的終端作用。
馬關(guān)縣分公司充分認識零售終端直接面對消費者的優(yōu)勢，在品牌宣傳推廣、消費者信息收集等方面的功能，引導零售終端充分發(fā)揮培育品牌
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消費者品通仙煙、茗通仙茶、吃通仙瓜子、聊通仙事兒，讓“通文化”潛移默化植入消費者心智；其他人員協(xié)助開展現(xiàn)場布置、現(xiàn)場抽獎、收集目標消費者信息等，并最終使整個
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建設(shè)質(zhì)量管理職能的作用。在班組管理中，收集質(zhì)量信息，分析質(zhì)量情況，及時跟蹤質(zhì)量存在的問題，及時反饋并組織、協(xié)調(diào)、督促解決各種質(zhì)量安全問題。對影響產(chǎn)品質(zhì)量
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;或放置樣品煙給消費者品嘗，引發(fā)購買需求；還可以在形象柜設(shè)立顧客留言本，讓消費者暢所欲言，既可以提高消費者的認同感，也可以收集一手
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表達的。
建議三：想顧客所想，急顧客所急
日常經(jīng)營中，注意收集顧客的臨時性需求，及時創(chuàng)造條件滿足，如提供臨時休息座椅及茶水
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?；槿藛T根據(jù)零售戶描述的外貌特征，立即開展外圍調(diào)查，多次暗訪零售戶，了解情況，收集有關(guān)信息，尋找突破口。功夫不負有心人，
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方式為劃分依據(jù)，建立了“通”系列卷煙消費者檔案庫和“通仙”VIP專屬消費者資源庫，定時更新名單，郵寄宣傳資料，開展回訪調(diào)查，收集反饋
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，風險報酬法，數(shù)據(jù)解析法等等。
2、內(nèi)部審計在風險評估中的作用。這是指對已經(jīng)存在和將要發(fā)生的風險進行評估。煙草企業(yè)內(nèi)部審計人員在收集分析企業(yè)各項經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上，
