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的超市吸引更多的顧客。
第三，科學(xué)合理地設(shè)置收銀臺的位置
有很多地方的收銀臺位置設(shè)置的不合理，雖然看似影響不大，可是實(shí)際上這樣影響卻是隱含
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，而中檔卷煙開始翹起了尾巴，特別是三類卷煙月銷售量比以往提高兩倍。
而進(jìn)入9、10月份，我店的高檔卷煙的銷量借助雙節(jié)的有利商機(jī)才有所提升。而以前10元
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打破農(nóng)民固有的消費(fèi)習(xí)慣，使他們習(xí)慣于消費(fèi)更高級一點(diǎn)卷煙，我們的目的就達(dá)到了。
三、抓住節(jié)日和婚慶商機(jī)，登門推銷吸煙。
農(nóng)村店平時銷售卷煙數(shù)量有限
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;當(dāng)卷煙產(chǎn)量質(zhì)量受制于較低的煙葉種植水平時，紅塔集團(tuán)提出了“公司+農(nóng)戶”的烤煙種植模式，對企業(yè)進(jìn)行了“三合一”的管理體制創(chuàng)新，極大地釋放了改革活力
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教客戶，使其弄懂弄明，不要一問三不知，或干脆把全部責(zé)任推到客戶經(jīng)理身上了事，這是無能和不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
“修理工”，執(zhí)法車上要
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小結(jié)
感謝三位老板的精彩發(fā)言，可以看出都是很用心的肺腑之言，幾位老板都從自己的實(shí)際經(jīng)營中，總結(jié)了精華妙招，精彩實(shí)用，我會
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;并對相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，做到實(shí)時動態(tài)監(jiān)管。
（三）實(shí)現(xiàn)零售戶地理信息共享
地理信息系統(tǒng)（GIS）作為獲取處理、管理
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，按小區(qū)進(jìn)行分級，再統(tǒng)計煙葉產(chǎn)量、產(chǎn)值，上等煙比例、上中等煙比例，分級時分上、中、下三部位分別計算桔黃、檸檬黃及青黃、雜色比例。同時對各處理煙葉進(jìn)行整體
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，三杯酒下肚，咱們也就跨過幾道檻兒，直接稱兄道弟地?zé)岷跗饋?。他說我能喝酒挺仗義，我說他夠哥們義氣真豪爽。他邀我有空去他家喝一杯，我說親
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，崗位需要與人才使用以及權(quán)力分配三者之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在分配權(quán)力時，應(yīng)當(dāng)既要研究和分析崗位需要，不僅是決策層面要求較高的崗位
