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;但更有推動進步、提高經(jīng)濟效率、使顧客能貨比三家、充分選擇、滿足社會需要的有利的一面?？梢?#xff0c;同行競爭，非但不是壞事，還可以說是件好事。
物競天擇
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;超高速重大專項工作組、專家委員會、項目管理辦公室、項目組也相繼成立。中煙機械技術(shù)中心通過競聘方式，產(chǎn)生了三個首席設(shè)計師，作為項目技術(shù)負責(zé)人。上海煙草機械有限責(zé)任公司、常德
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;有時跑個單程就得在路上折騰兩三天。王文常說：“回到恩施，躺在床上還有在山巒間盤旋的感覺?！? 去亦難，回亦難，遇上雨雪天就更難。2001年深冬
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一種嗜好品，客觀上人們難以短時間戒除；三是現(xiàn)實國情目前我國煙民數(shù)量3億多，必須保證供應(yīng)，滿足消費需求；四是作為一種商品，
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品牌按月制定投放策略，緊俏貨源按周制定投放策略。從制度上杜絕了不規(guī)范行為的發(fā)生。
三、把握重點環(huán)節(jié)，筑牢管理防線。按屬地管理的原則，市局專賣內(nèi)管人員每季度
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主要暢銷品牌候補品牌庫，將極大有利于卷煙銷量的提高。
三、“舉二選一”法。對于大多數(shù)卷煙消費者來說，進入零售終端購買卷煙時都會有一定的目標(biāo)。比如要買利群（軟
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走私規(guī)模占該國全年卷煙消費總量的比例已達16.5%。
走私卷煙通常從緬甸、尼泊爾、孟加拉國和巴基斯坦等流入印度。除了與鄰國擁有廣闊的陸上國境線之外，印度還三面臨海，海岸
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十年，安徽中煙如“干將莫邪劍”般出鞘，冷冽而鋒利！
痛苦中的永生
當(dāng)年的安徽煙草與全國行業(yè)的其它單位一樣，實行的是“三塊牌子
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。如果我不看齊，如果我不這樣做，都沒有這樣的風(fēng)景和我相伴，才能謂之有活力的文化建設(shè)。發(fā)自內(nèi)心，取法乎行，謂之上策。
三
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”和“長期利益”的優(yōu)劣之處。同時，要讓檢驗隊伍徹底的從以前的“把煙”收購思維中解放出來，真正的站在“散葉”收購的角度上去考慮并解決問題。
三、改善硬件，完善軟件
