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電腦和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)手段，把上級組織的決策，自己的思想火花，有價值的調(diào)研資料都記錄下來，印在腦中，不斷進行知識和資料的收集、整理和更新
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公益事業(yè)，展示固原煙草員工良好道德風(fēng)尚和行為形象。
三、比武演練模式
1.開展情景（拓展）演練。演練是激發(fā)動力、固化行為的有效手段。要依托《中國煙草
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好每年的招待費用開支，降低每年的招待費預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)就夠了。要借助預(yù)算管理軟件等手段，重點加強對業(yè)務(wù)招待費、車輛費、等重點費用的預(yù)算定額控制，提高成本費用
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;在改進措施中，采用了TPM全員生產(chǎn)維護技術(shù)手段；提高“設(shè)備有效作業(yè)率”項目，則引入了OEE設(shè)備綜合效率、時間開動率、性能開動率等TPM指標(biāo)。在選擇六西格瑪項目
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;以廣泛宣傳煙草企業(yè)文化理念、價值觀為切入點，以營造文化氛圍為手段，以促進煙草企業(yè)發(fā)展為目的，以完善煙草企業(yè)管理制度為內(nèi)容，以科技進步為動力
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——地中海的大門。
過去，塔瓦克部落人通過運鹽、黃金和絲綢而獲利。貝爾摩塔爾通過與幾個顯赫家族通婚，與該部落建立了密切聯(lián)系。他為了發(fā)財采取了別的手段——走私卷煙。
“他在
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人才資源的積極手段，能夠有效提高現(xiàn)代煙草企業(yè)競爭力?，F(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵員工勞動效率的主要杠桿，是一種動力管理，能提高勞動效率，降低
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系連通為通道、民生水利為基礎(chǔ)、水生態(tài)文明為保障、現(xiàn)代信息化管理為手段的“四江八湖連通、西中東部調(diào)配、多源互補、區(qū)域互濟”的云南小康水利安全網(wǎng)。為此，要在以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)重大突破
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為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)造性地開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。按照“一流的環(huán)境、一流的研發(fā)手段、一流的人才、一流的成果”的目標(biāo)要求，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投入
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研究、節(jié)日預(yù)測準(zhǔn)備、民族節(jié)日前的摸底、客戶庫存了解、品種替換的宣傳等等經(jīng)營手段，把縣級基層網(wǎng)建提升工作推上新的臺階。結(jié)合轄區(qū)市場特點，將全縣細(xì)分為民族旅游拉動區(qū)、穩(wěn)定發(fā)展
