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工作，重點以提質(zhì)量為核心，以穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模為主要任務(wù)，提升煙葉生產(chǎn)水平，為圓滿完成今年收購任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
一是勤動腿，用心落實
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更好地利用資源釋放潛力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品組合，使核心品牌顯著成長?！艾F(xiàn)在我們將品牌分為成長品牌和專業(yè)品牌，它們在煙草制品的凈收入中占到了50%以上的份額。我們
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要求等大多只針對特定客戶。
煙標(biāo)產(chǎn)品是特殊的包裝印刷品，生產(chǎn)出來的煙標(biāo)只能銷售給特定卷煙企業(yè)的特定品牌。因此在整個卷煙產(chǎn)業(yè)鏈中，卷煙企業(yè)處于鏈條中的核心
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轉(zhuǎn)化應(yīng)用、適用技術(shù)示范推廣和現(xiàn)代生產(chǎn)方式運用為突破口，以“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”為核心要求，配套相應(yīng)政策措施，發(fā)展新型煙葉生產(chǎn)主體，提高
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，精益求精，增強(qiáng)實效”的核心思想，研究制定精益物流實施方案，把焦點落在“提升管理能力、提高工作效率、降低費用成本、提高人的素質(zhì)”層面上，而不
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煙草公司系統(tǒng)核心價值理念。以豐富多彩的體育活動充分激發(fā)、展現(xiàn)德宏煙草人“身處邊疆、尤為爭先，七彩服務(wù)、勇創(chuàng)佳績”的良好精神風(fēng)貌。以強(qiáng)健的體魄全面提升“五個形象”，實現(xiàn)德宏
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為主線，以法治濱煙建設(shè)為核心，積極撰寫優(yōu)秀法治煙草主題論文。以真實案列、典型案列為切入點，通過對案件原因及影響的深入剖析，充分論述法治煙草建設(shè)的重要意義
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進(jìn)行了初步摸底。提煉出知識管理與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合、知識管理與人員培養(yǎng)相結(jié)合的兩條核心思路。2012年5月，基于前期成果開展了知識管理體系構(gòu)建調(diào)研及管理成熟度評估，提出了明確的知識
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的銷售通路基本斷裂了一大部分，設(shè)計新的消費群體和尋找潛在的顧客，才是煙酒店的最大核心。顧客群體，一定要熟悉，自己的喜惡，不能表現(xiàn)
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，首先讓公眾知道這個品牌是干什么的、準(zhǔn)備干成什么樣、現(xiàn)在已經(jīng)什么樣。有了這樣的基礎(chǔ)作保障，非煙品牌的社會影響力才會不斷擴(kuò)大。
2.必須要更加注重在提升“核心競爭力”上下
