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）當(dāng)前營銷隊伍存在問題
雖然營銷隊伍建設(shè)取得了一定成就，但受體制和主觀因素影響，當(dāng)前營銷隊伍仍然存在一些無法忽視的問題甚至瓶頸，制約了營銷服務(wù)水平
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，一些企業(yè)出現(xiàn)的不穩(wěn)定的因素，固然有市場變化、企業(yè)效益差等方面原因，但其中企業(yè)黨建工作沒有做好，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員
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，采取措施，確保節(jié)日期間各項工作安全、穩(wěn)定。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實崗位責(zé)任制。二是進(jìn)行安全檢查，消除不安全因素。三是嚴(yán)格車輛管理，確保行車安全
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相依的關(guān)系著手，為持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的工作基礎(chǔ)。
另一方面，要更加注重隊伍建設(shè)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。行業(yè)的改革發(fā)展同樣離不開“人”的作用的發(fā)揮。做好
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地方控?zé)焾?zhí)法不力并不是執(zhí)法隊員偷懶，而是執(zhí)法部門本身已經(jīng)任務(wù)繁重。
花大力氣執(zhí)法，執(zhí)法所得卻未必用在補(bǔ)充實際所缺，這也是部分執(zhí)法部門對執(zhí)法“看淡”的因素
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之一，“喜力”在全球的銷售范圍覆蓋了一百多個國家和地區(qū)。歷經(jīng)一百多年風(fēng)風(fēng)雨雨，“喜力”在啤酒市場仍舊長盛不衰的奧秘在于三個重要因素：“高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)”、“適應(yīng)
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2.基層檔案管理人員多屬兼職。由于機(jī)構(gòu)人員編制、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力等客觀因素，筆者所在的基層煙草行業(yè)檔案管理人員僅有少數(shù)單位屬專職人員，多數(shù)屬兼職人員。甚至有個別
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，就怕野豬把這一年的收成給毀了，但是種煙也有許多人由于技術(shù)上的失誤帶來滅頂之災(zāi)。這些因素的制約也是煙葉種植面積下降的主因。
在沒有成立合作社以前，盡管技術(shù)普及
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行業(yè)發(fā)展。隨著煙草行業(yè)改革不斷推進(jìn)，卷煙品牌集合度越來越高，已成為行業(yè)發(fā)展決定性因素，這需要集中行業(yè)優(yōu)勢，大力培育重點(diǎn)品牌，讓重點(diǎn)
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、強(qiáng)素質(zhì)的“1+5”主要任務(wù)目標(biāo)。以人為本則是實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求和核心內(nèi)容，而要實現(xiàn)“1+5”目標(biāo)任務(wù)就必須要充分調(diào)動人的積極因素，創(chuàng)新
