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標準完成這項艱巨任務。”沈陽卷煙廠廠長穆忠強調(diào)。早抓快干、真抓實干。為確保完成生產(chǎn)目標任務，沈陽卷煙廠迅速行動起來，廠長親自掛帥，成立專項領(lǐng)導小組，
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圍繞改良煙田土壤和培育“高油分”煙葉的生產(chǎn)目標，大力實施煙田土雜肥增施計劃。他們成立專家小組，制定專項方案，出臺補貼政策，按照每畝煙田增施二百千
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，制定了詳細的生產(chǎn)計劃和時間表，確保生產(chǎn)進度有序推進。二是加強技術(shù)指導：成立有關(guān)工作組，深入田間地頭，為煙農(nóng)提供技術(shù)指導和咨詢服務
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制定“1+5+N”能源管理體系標準，對內(nèi)成立“綠色工廠”領(lǐng)導小組，對外細化能源管控實施細則，讓72條節(jié)能措施在新工廠“落地開花”。該廠每周開展
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局（營銷部）了解到唐家竹的特殊情況后，立即組織椒園煙葉收購站，成立了由椒園煙葉收購站站長任隊長的“愛心小分隊”，分隊主要負責定期上門幫助
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田間一線飄揚。由成立的黨員“土專家”隊伍加強對煙農(nóng)開展品種選擇、節(jié)令把控、土壤保育、營養(yǎng)調(diào)控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成熟采烤全過程進行技術(shù)指導，確保有問題及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
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”兩座高架庫，實施物流車間化管理；原料開包方面，由于場地面積受限，努力解決了在狹小空間安裝開包機器人的難題，同時成立自主
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職責考核入手，通過明確目標、標準、責任和時限，把黨建責任落實納入績效考核體系，狠抓黨建責任清單落實。2024年是新中國成立75周年，是加快建設(shè)一流企業(yè)
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，他們迅速成立技術(shù)攻堅小組，通過翻閱資料、現(xiàn)場調(diào)研，成功設(shè)計研發(fā)出一種新型氣動式夾抱機，以氣動系統(tǒng)替代原有的機電液壓系統(tǒng)，解決了設(shè)備高頻
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的，依靠團隊力量、形成攻關(guān)合力才能在創(chuàng)新路上走得更遠。這是我們成立創(chuàng)新工作室的初衷。”創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人李榮國說。秉持團隊合作精神，他們深入一線、直面難題，用集體智慧
