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;認(rèn)真抓好落實(shí)整改。二是各部門要結(jié)合實(shí)際工作突出監(jiān)管重點(diǎn)，有針對(duì)性的監(jiān)督好、管理好、維護(hù)好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效防范卷煙非法流通和違規(guī)銷售卷煙；三是內(nèi)管人員要
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費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修管理的提質(zhì)降本；六是強(qiáng)化檢修工作全員安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)檢修過程安全巡查力度，對(duì)存在的安全隱患立即進(jìn)行整改落實(shí)，做到
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、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫，開展了形式多樣、富有實(shí)效的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。以夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)為活動(dòng)重點(diǎn)，開展質(zhì)量隱患排查和質(zhì)量整改，從制造過程人、機(jī)、料、法等方面進(jìn)行深入
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清單，落實(shí)整改責(zé)任，促進(jìn)生產(chǎn)管控能力提升；第三、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升管理效率。車間通過固定宣傳板及車間電子大屏對(duì)每個(gè)機(jī)組的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新
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各類安全過程管理記錄進(jìn)行查閱。對(duì)檢查出的問題建立臺(tái)賬，實(shí)施銷號(hào)管理，確保發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，整改一項(xiàng)。
五要檢查督導(dǎo)到位。煙辦、煙草公司要組成督導(dǎo)檢查組
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意識(shí)根植于心，體現(xiàn)于行。通過營(yíng)銷人員市場(chǎng)走訪過程中，隨身攜帶價(jià)簽、價(jià)簽套、信息采集表等必備工具，按照“隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改”的原則，對(duì)
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監(jiān)督問責(zé)，做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、凝心聚力、干出成績(jī)。二要搶抓機(jī)遇、勇?lián)?zé)任，強(qiáng)力推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展；三要全力以赴抓好巡查整改、雙月讀書會(huì)籌備和干部競(jìng)聘等近期
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年1月至3月間，針對(duì)診斷評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題產(chǎn)生的根本原因，制訂改進(jìn)提升方案。第四階段是2019年4月至6月間，組織相關(guān)人員和專家對(duì)整改提升
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安全隱患，制定并落實(shí)整改措施，全面消除隱患。
五是嚴(yán)格防御避險(xiǎn)。各站（點(diǎn)）煙葉倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值巨大，漏雨、漏水的倉(cāng)庫(kù)要盡快聯(lián)系企管
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取得實(shí)效；三是質(zhì)量檢驗(yàn)部要以此次審計(jì)為契機(jī)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，抓好整改落實(shí)，不斷提高質(zhì)量檢驗(yàn)管理水平，爭(zhēng)當(dāng)公司質(zhì)量管理的“衛(wèi)士”和“謀士
