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客戶的利益緊緊的和煙草公司綁在一起，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
（四）要理解拒絕總和品牌培育的成功相伴而來
在日常的工作中，每名客戶經(jīng)理可能都
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年初。根據(jù)這一特點(diǎn)，我非常注重做好婚慶零售生意。我的做法是和與人聯(lián)手合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。一是與縣內(nèi)幾家較有名氣的婚慶公司合作。我和他們的負(fù)責(zé)人商談，請(qǐng)求他們幫忙
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副食品公司中分過來，他們?cè)诮M建之初，就分配到作為煙草專賣局（分公司）上班，在單位上算是“元老”。二是臨時(shí)心態(tài)，認(rèn)為自己
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重要客戶，了解相關(guān)信息，及時(shí)把握商機(jī)。第四邀請(qǐng)合適合作單位。我發(fā)現(xiàn)聯(lián)通公司、移動(dòng)公司經(jīng)常到各地搞促銷活動(dòng)。所以去年，我早早地通過熟人邀請(qǐng)他們到我超市前分別作了
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山東省東營(yíng)市零售戶于新生：
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前段時(shí)間，隱退多年的泰山（紅錫包）香煙，終于又重新面市了，在煙草公司召開
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稱謂都是像映山紅一樣的一抹耀眼亮色。她就是“最美浙煙人”——溫州泰順縣煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理周文舞。? 美麗是一路深情——“服務(wù)客戶三樣寶，本子、毛巾
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，形式活潑，很好地迎合顧客特別是兒童顧客的好奇心理。二是邀請(qǐng)一些公司在店前做廣告。我曾經(jīng)留意到聯(lián)通公司、家電賣場(chǎng)、和摩托車零售店經(jīng)常下鄉(xiāng)搞促銷活動(dòng)，于是我就通過適當(dāng)
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;二是基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有深入了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，用到時(shí)才去看制度，或者認(rèn)為制度是可以變通的，制度成了擺設(shè)；三是市公司對(duì)基層單位的考核以銷售
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，他結(jié)識(shí)并參與到深圳雪陽服裝有限公司這家愛心公司的網(wǎng)絡(luò)銷售和推廣。
憑著自己的聰明和努力，很快就在這個(gè)專門幫助殘疾朋友獲取生活來源的團(tuán)隊(duì)，嶄露頭角，
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;也可以便于農(nóng)村零售戶一目了然地進(jìn)行卷煙陳列。
三、有的放矢，穩(wěn)抓低檔卷煙市場(chǎng)
由于低檔煙盈利少，工業(yè)公司致力于打造中高檔卷煙，這也是“卷煙上水平”的要求
