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、循序漸進(jìn)的規(guī)律開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。
三、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師“用”環(huán)節(jié)中常見(jiàn)的誤區(qū)
1、授課內(nèi)容不分層級(jí)
一些企業(yè)往往讓一個(gè)文化內(nèi)訓(xùn)師講授所有內(nèi)容即方方面面的企業(yè)文化課程。須知，人有專長(zhǎng)
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，各自為政，就會(huì)出現(xiàn)三個(gè)和尚沒(méi)水喝的局面。團(tuán)結(jié)涵蓋很多方面，在機(jī)關(guān)工作，既要注重加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，更要注重與上級(jí)部門、平行機(jī)關(guān)、下屬單位和服
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三點(diǎn)，就不怕財(cái)神不上門。
進(jìn)貨要因地制宜
董傳秀講，農(nóng)村有句俗語(yǔ)叫“什么地種什么莊稼”，零售戶經(jīng)營(yíng)店鋪也不例外，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況
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、標(biāo)準(zhǔn)化、顧客體驗(yàn)三個(gè)特點(diǎn)。
2.服務(wù)品牌對(duì)煙草公司的意義
煙草公司作為卷煙流通企業(yè)，雖然在經(jīng)營(yíng)地位上擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，但是也必須看到這種計(jì)劃體制缺乏耐久性。尤其在壟斷
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?？梢哉f(shuō)，幾乎沒(méi)有人能從煙葉數(shù)量的大幅搖擺中獲得好處。因此，菲莫國(guó)際采取了一系列可持續(xù)發(fā)展措施確保煙葉供應(yīng)和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。
“在過(guò)去的三年里，我們穩(wěn)定煙葉價(jià)格
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，加強(qiáng)了防雹網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，改造了農(nóng)村電力設(shè)施。
“我們組除三四家外全都種成了烤煙?！睏盍链?em class="term">三組村民毛家東說(shuō)道。他家正雇起人在修建新樓房，樓房的雛形已經(jīng)出來(lái)
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;產(chǎn)品的陳列，針對(duì)節(jié)日推出的的特色包裝，甚至是特色產(chǎn)品來(lái)表現(xiàn)，以打造節(jié)日氛圍為主。三全食品在09年閏五月，雙端午攜手這千載難逢的機(jī)遇面前
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三是營(yíng)銷管理層面要主動(dòng)推行工作優(yōu)化。周投放模式，為營(yíng)銷人員或縮減了工作時(shí)間，或降低了工作強(qiáng)度，或改變了工作模式。在這種情況下，營(yíng)銷
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不自覺(jué)的旅客得不到重視，從而出現(xiàn)高鐵動(dòng)車組列車一而再、再而三地出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象發(fā)生。
高鐵動(dòng)車組車廂吸煙，可能導(dǎo)致故障報(bào)警進(jìn)而列車自動(dòng)降速或停車。在高鐵動(dòng)車組速度快、發(fā)送
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保溫，減少熱量損失，以達(dá)到減少浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排合理化建議、“三小”、“QC”等創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)到節(jié)資增效的目的?！? 在對(duì)標(biāo)管理工作上，企業(yè)每月
