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“綠肥”植物既可以改良土壤，又可以發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，是近幾年來探索發(fā)展“畜-沼-煙”循環(huán)煙葉生產(chǎn)的新模式。
馬興義帶領(lǐng)的合作社，采取“公司+基地+
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24小時(shí)暢通。
我超市距離住處比較近，我每次把煙草公司送來的卷煙，一半放在店里，一半放在住處，每天晚上關(guān)門之后第一件事就是檢查一下自己超市
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，那給客戶帶來就是零利潤，它會引起亂渠道進(jìn)貨、客戶間串貨，更有可能購進(jìn)假冒卷煙品牌，這樣循環(huán)往復(fù)客戶就完全對煙草公司沒有依存度了。贛州煙草在卷煙
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;公司決策制度均采用單向溝通，并沒有形成學(xué)習(xí)型組織，員工參與感較差。雖然很多煙草企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，但由于在企業(yè)文化落地生根時(shí)，
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一有動(dòng)靜就自動(dòng)報(bào)警，安防公司就會第一時(shí)間趕來。店門外也安裝了兩個(gè)監(jiān)控探頭，而店里的收銀臺上方我還安裝了一個(gè)高清的監(jiān)控視頻，以防找錯(cuò)錢和顧客發(fā)生爭執(zhí)，
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持續(xù)低迷，但紀(jì)老板的生意仍然風(fēng)生水起。
20年來，紀(jì)老板一貫堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)貨。他說：“香煙是特殊商品，如果從非渠道訂購卷煙，
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出貨所有都可以去學(xué)，有用嗎？
根據(jù)小米營銷的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)了一個(gè)金字塔模型。以前營銷的最高境界是把稻草變成金條，這是營銷公司的自我催眠法。但現(xiàn)在
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;我一直堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)貨，從來不進(jìn)非正常渠道卷煙。由于我遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，在顧客中贏得了很好的口碑，當(dāng)然我店的生意也是別家店不能比的，好得
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一視同仁，價(jià)格上也一視同仁。雖然賣場經(jīng)營成本很大，但是，卷煙一律按照煙草公司的零售指導(dǎo)價(jià)銷售，不會因?yàn)轭~外的服務(wù)而提高價(jià)格，這也是贏得
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了。由于那些小店規(guī)模小，煙量也很小，而且莊子里面路也不好走，李常順就讓煙草公司的送煙車把那些小店訂購的卷煙都放到他那里，他下去發(fā)貨時(shí)一家一家再給
