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，能夠坐下來感受卷煙產(chǎn)品，了解卷煙品牌文化，就是一個(gè)很好的開始。
三、著眼長遠(yuǎn)，帶動(dòng)其他終端
對于其他的零售商店來說，也許一提到直營
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發(fā)愁。
后來生活條件好了，農(nóng)民的溫飽解決了，卷煙的需要也隨著提高了檔次。不過也是循序漸進(jìn)，白河橋從一毛八漲到兩毛，兩毛三，隨后
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開業(yè)，想趁著這個(gè)機(jī)會(huì)做下促銷，拉動(dòng)一下店鋪的人氣，畢竟“鮮花”也會(huì)香三天嘛。朋友與我商談，我積極進(jìn)言獻(xiàn)策。新店促銷本無可厚非，但我堅(jiān)決反對他
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。但是，隨性是一種品質(zhì)嗎？想象一下，換另一個(gè)人，面黃肌瘦，或是腦滿腸肥，他即便打麻將打到凌晨三點(diǎn)，只會(huì)
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2013年，贛州市局（公司）配送中心實(shí)行了中轉(zhuǎn)站送貨車輛運(yùn)行成本月考核制度，對車輛燃油費(fèi)、百公里油耗、修理費(fèi)三項(xiàng)指標(biāo)浮動(dòng)情況進(jìn)行排名，
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以漂浮盤中50%種子出苗并長出新葉為記載各處理煙苗生長速率的起始時(shí)間。檢測指標(biāo)包括出葉速度及苗期天數(shù)。每個(gè)處理跟蹤記載三盤。分別于煙苗長到“4葉一心”和“7葉一心”時(shí)，從各處理漂浮盤
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勾對，只有仔細(xì)、認(rèn)真的調(diào)查、詢問、查檔，爭取區(qū)分清楚。
三、重復(fù)購置和建設(shè)帶來資產(chǎn)損失和資金浪費(fèi)
固定資產(chǎn)的清查工作在多部門共同努力下終于在2006年底初步完成
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，勤奮寫作，多出精品成了她勉勵(lì)自己的座右銘?！胺浅s幸自己的三篇文章上了“XXX周刊！，這不僅驗(yàn)證了自己努力的結(jié)果沒有白費(fèi)，更要感謝辛勤編輯
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直營店，是山東省煙草專賣局（公司）開展大物流建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。2011年以來，按照打基礎(chǔ)、建模式、上水平的“三步走”發(fā)展思路，
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心寫字，成就自己了。但每一次，都是三分鐘熱血，七分鐘激情。發(fā)表完說說頭幾天，會(huì)信心滿滿，激情澎湃，甚至豪言壯志的激勵(lì)
