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。第二，能夠通過對(duì)比目標(biāo)完成情況，查找不足，便于下一步改進(jìn)。
零售店銷售目標(biāo)的制定離不開銷售量、銷售額和獲利，其中獲利是反映經(jīng)營(yíng)效益最直接的目標(biāo)
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是否實(shí)施行政處罰。
（三）證據(jù)是行政處罰能否成立的基礎(chǔ)。根據(jù)行政訴訟法和行政復(fù)議法相關(guān)規(guī)定，具體行政行為主要事實(shí)不清或者證據(jù)不足，人民法院或
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;有有利的地方，可能也會(huì)有不足的地方。鑒于這些，我們就應(yīng)該朝著對(duì)自己有利的方向發(fā)展，做到了這些，那么我們才能夠笑到最后！
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卷煙，你這些都不足以代表南陽(yáng)整體形象，就像黃鶴樓可以代表武漢一樣，說著給我讓了一支黃鶴樓卷煙，還好這些學(xué)生都不抽煙，即便是抽
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，是把創(chuàng)新成果批量化，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起完善的創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，首先要對(duì)于取得成果的創(chuàng)新項(xiàng)目通過研討會(huì)、推介會(huì)等形式進(jìn)行多方會(huì)診、查找不足，
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;及時(shí)改進(jìn)自己工作中的缺點(diǎn)和不足。反思是提升自己工作能力最好的有效途徑，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，可以促使自己不斷進(jìn)步。要想做好以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵就是要求零售戶要有永不
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人無(wú)完人，每一位客戶經(jīng)理都有自己的“短板”。要彌補(bǔ)自己的不足，就得勤于思考，努力實(shí)踐，不斷總結(jié)提高，還得有精耕細(xì)作，默默
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幫王秀鳳整理柜臺(tái)：“五元煙放這兒，十元煙放那兒，還有，大媽，你店里光線不足，柜臺(tái)里的小射燈得經(jīng)常開著……”
聊完
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;客觀上是自然災(zāi)害的影響，但主觀上工作不實(shí)、責(zé)任不清也是主因。種植面積不實(shí)，種植株數(shù)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)不明確，職能作用沒
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，上萬(wàn)元的也不足為奇，普通的價(jià)格也在千元附近。不過一分錢一分貨，都彭打火機(jī)不僅有著精致的外觀，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上格外用心，其在用材與質(zhì)量上
