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干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)文化軟實(shí)力穩(wěn)步提升——落實(shí)“五個(gè)促進(jìn)”重點(diǎn)措施，讓戰(zhàn)略有落點(diǎn)、可執(zhí)行，彼此相輔相成、相得益彰。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則
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;下發(fā)“工作清單”，制定“作戰(zhàn)圖”；結(jié)合工作實(shí)際，分級擬定黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的“任務(wù)清單”，以強(qiáng)有力的措施抓緊“關(guān)鍵事”、抓在“關(guān)鍵時(shí)”、抓住“關(guān)鍵
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，他絕對會(huì)不高興地辯解，而如果你評價(jià)，他是傳統(tǒng)文化的愛好者，則他會(huì)喜笑顏開，并欣然接受。
萬事萬物的存在自有其邏輯。天象命理亦不例外
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案件
建立考核機(jī)制。制定考核細(xì)則。按照“于法周延于事簡便”原則，制定了《2019年“544”煙葉專分散收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范檢查考核表》，對該規(guī)范需要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)落實(shí)
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，以便心里早做準(zhǔn)備。一日，蘇邁因銀錢用盡，需出京去借，便將為蘇軾送飯一事委托朋友代勞，卻忘記告訴朋友暗中約定之事。偏巧那個(gè)朋友那天送飯時(shí)
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你！
后面的事，沒有懸念。
20多天后的5月15日，武漢大學(xué)招辦主任、中文系書記一行四人，乘一輛皇冠，顛簸四個(gè)小時(shí)來到
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“過去一到分揀高峰期，加班加點(diǎn)、連軸轉(zhuǎn)是常有的事，實(shí)在忙不過來還要增加用工。采用異型煙分揀包裝設(shè)備后，我們每天的作業(yè)時(shí)間基本上都在8小時(shí)之內(nèi)
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（居）委會(huì)的聯(lián)系與合作，充分發(fā)揮他們對轄區(qū)人、地、事、物等情況更加熟悉的優(yōu)勢，不僅拓展了市場監(jiān)管的廣度和深度，還進(jìn)一步提升
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，麻栗坡縣各煙站實(shí)行“定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定人、定車”五定煙葉交售模式和“車定區(qū)域管理、煙定區(qū)域管理、人定區(qū)域管理、事定區(qū)域管理”的區(qū)域模塊化管理辦法，規(guī)范收購現(xiàn)場管理
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的權(quán)威性和有效性，以“你拿法律不當(dāng)回事，法律就要讓你攤上事”為原則，提高違法成本。
他們同時(shí)認(rèn)為，基于吸煙者分布的人多面廣特征、煙癮難戒
