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客戶進(jìn)行“戶籍化、動(dòng)態(tài)化”監(jiān)管，不斷加大卷煙市場(chǎng)中高價(jià)位卷煙的檢查力度，根據(jù)當(dāng)?shù)責(zé)煵?em class="term">公司高價(jià)位卷煙的供應(yīng)情況等信息，適時(shí)組織開展市場(chǎng)明查暗訪工作，
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調(diào)研，與住勤所（部）人員展開座談。
為深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，縣煙草局（分公司）閱覽室購(gòu)置上千本圖書，
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，工商開始分離。在行業(yè)巨變的浪潮中，當(dāng)其他卷煙工業(yè)公司正忙著進(jìn)行組織框架構(gòu)建的時(shí)候，剛剛組建成立的湖北中煙卻睜開他鷹隼般的雙眼，敏銳地捕捉著這
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;難度很大。這其中有各種因素，首先在吸煙人數(shù)上，在世界上中國(guó)排在前幾名。另外中國(guó)對(duì)于煙草的體制是政企合一，煙草專賣的局長(zhǎng)就是煙草總公司的經(jīng)理。政府有控?zé)熦?zé)任
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;用有能力的人更難，用既有能力又忠于企業(yè)的難上加難，一種通病，先是步步高百萬年薪招聘公司總監(jiān)，后有沃爾瑪在公司內(nèi)部進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，
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;其中”煙草公司積分獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷策略的建議”獲得市局復(fù)評(píng)資格。
二、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，該局按照市局信息化工作要求，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，信息化
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”模式，還是2005年以后的“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”，事實(shí)上都是有煙草公司在主導(dǎo)整個(gè)服務(wù)流程，卷煙零售客戶只需要按照要求提交訂單、按時(shí)存款
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一個(gè)具有特別紀(jì)念意義的年份數(shù)字。1906年，簡(jiǎn)照南和簡(jiǎn)玉階兩兄弟與越南華僑曾星湖等人在香港注冊(cè)成立了“廣東南洋煙草公司”。當(dāng)時(shí)，“廣東南洋煙草公司”的成立不僅成為了實(shí)業(yè)救國(guó)
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發(fā)展迅速，為確保行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，國(guó)家煙草專賣局（公司）始終高度重視行業(yè)安全生產(chǎn)工作。但隨著行業(yè)改革和發(fā)展，尤其是在實(shí)施企業(yè)聯(lián)合重組
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“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”要求，以創(chuàng)建優(yōu)秀市級(jí)公司、縣級(jí)分公司標(biāo)兵為抓手，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和建功立業(yè)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。三是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以“235”教育
