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深刻的例證：
1998年，中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院胸外科和麻醉科聯(lián)手，及時、成功地為一位少年開胸取出腫瘤并重建隆突。隆突在人的氣管與左右支氣管交界的三
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，就是對守法經(jīng)營戶的最大不公平。”凌源市地處遼寧省、河北省、內(nèi)蒙古三省一區(qū)的交界處，地理位置優(yōu)越，交通四通八達(dá)。凌鋼批發(fā)市場是附近有名的小食品批發(fā)集散地
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“城市拍客大賽”則是人們對城市生活的反思，讓人們多了一些思索。隨著城市化進(jìn)程的加速，人、城市和地球三個有機系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，日益融合成為一個不可分割的整體。在城市
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;如果沒有企業(yè)文化作支撐，內(nèi)部控制目標(biāo)也必然達(dá)成不了。所以企業(yè)文化與內(nèi)部控制必須相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互對接，才能有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、企業(yè)文化對內(nèi)部控制的影響
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結(jié)合自身工作特點，張紅友為自己制訂了“三多”服務(wù)要求：“多為商戶擦一個柜臺，多為商戶辦一件實事，多為商戶服務(wù)一分鐘”。于是，他
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代表第三代便利店紛紛推出人性化服務(wù)。例如，7-11強化店鋪餐飲休憩空間;全家在成都新店增設(shè)休息區(qū)，提供WIFI上網(wǎng)等個性化服務(wù)。
內(nèi)資企業(yè)似乎也嗅到了危險的氣味
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，行業(yè)共三個品牌一舉躍過“100萬箱”的“橫桿”，給中國煙草行業(yè)帶來莫大的振奮與鼓舞；2007年，“白沙”年銷量又領(lǐng)先超過200萬箱
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發(fā)展最好的辦法，但收購任務(wù)重，宜煙面積少，限制了輪作的進(jìn)行?？煞裢ㄟ^調(diào)研，各地區(qū)適當(dāng)減少收購量，留出更多的田進(jìn)行輪作。三是采取
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質(zhì)量和管理質(zhì)量的大質(zhì)量管理機制。通過三年多精益管理的穩(wěn)步實踐，持續(xù)改善的質(zhì)量文化日趨形成，有力推動了質(zhì)量管理水平和經(jīng)營績效的提升。
老煙斗：煙卷啊
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，開始一天辛苦而平凡的送貨工作。
喜氣洋洋地將卷煙送到零售商戶店中
耿增社1981年入伍，火熱的軍營鑄造了他鋼鐵般的毅力。入伍13年間多次榮立三等功，并在1992年光
