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?！? 京津冀卷煙營銷市場化取向改革，取得了階段性成果，釋放了改革紅利，促進了“卷煙營銷上水平”。但我們應(yīng)看到，卷煙營銷市場化取向改革，范圍
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，從上表可見，月度網(wǎng)建考核處理最集中的問題是現(xiàn)代零售終端、網(wǎng)上結(jié)算、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)工作，為實現(xiàn)營銷網(wǎng)建上水平，只有找到問題的癥結(jié)，才能
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、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展。
當前行業(yè)面對“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，員工工作、生活壓力日漸加大，思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化，有些員工或多或少出現(xiàn)了心里緊張、痛苦
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？“‘卷煙上水平’就是最好的服務(wù)?！惫靖刹柯毠み@樣理解。
據(jù)介紹，為進一步建立和完善營銷決策調(diào)控手段，該局下發(fā)《增強卷煙市場平穩(wěn)發(fā)展能力實施意見》，
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、設(shè)備管理現(xiàn)狀
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。同樣道理，設(shè)備管理水平的發(fā)展也取決于設(shè)備的技術(shù)進步。很難想象，先進的設(shè)備管理會在一個落后的農(nóng)業(yè)國家發(fā)展。隨著我國煙草上水平策略的實施
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全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”殊榮……新常態(tài)下，增速“下臺階”，質(zhì)效卻穩(wěn)步“上水平”。
“強聯(lián)動”正全面消除發(fā)展上下左右間的無形壁壘。9月，公司所屬什邡分廠
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之一。
四、如何以規(guī)范為前提做好卷煙營銷工作
營銷上水平的基礎(chǔ)是規(guī)范經(jīng)營，這要求每一位營銷人員自覺、自發(fā)地按照規(guī)范要求開展工作，主動地變他律為自律，將
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;行政執(zhí)法與為“把客戶放在心上”二者必須有機結(jié)合，相輔相成，在煙草專賣管理活動中做到執(zhí)法與服務(wù)并重，意義深遠，為完成玉屏煙草卷煙上水平的任務(wù)
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推行精益財務(wù)管理是煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)由核算型向價值型轉(zhuǎn)變的基本內(nèi)容，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是在當前形勢下實現(xiàn)好“卷煙上水平”的重要保障。
參考文獻
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向縱深發(fā)展，達到向管理要效益的目的，從而為實踐“三大課題”，踐行“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線奠定堅實的管理基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展不斷上水平、創(chuàng)一流
