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，積極參與構(gòu)建華東地區(qū)煙草打假打私協(xié)作機(jī)制，完善省市統(tǒng)一指揮體系，健全重大案件專班機(jī)制，創(chuàng)新專車案件精準(zhǔn)打擊模式，全面構(gòu)建起“統(tǒng)一指揮
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與完善。煙草企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)一系列采購(gòu)管理辦法及相關(guān)規(guī)定，深入推進(jìn)采購(gòu)工作，建立健全《采購(gòu)管理辦法》，從采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)直至合同簽訂的各個(gè)環(huán)節(jié)
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，健全重大案件專班機(jī)制，創(chuàng)新專車案件精準(zhǔn)打擊模式，全面構(gòu)建起“統(tǒng)一指揮、上下聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)合、快速反應(yīng)”的大稽查格局。數(shù)字賦能 智慧監(jiān)管提質(zhì)效隨著涉煙違法活動(dòng)更為
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，營(yíng)造了開(kāi)放、共享、合作的創(chuàng)新環(huán)境，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的多維度創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。機(jī)制保障，讓創(chuàng)新成為一種工作狀態(tài)依靠健全
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“數(shù)據(jù)底座”，將原本割裂的數(shù)據(jù)“孤島”連成“大陸”，并通過(guò)建立健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)簽指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范、數(shù)據(jù)分級(jí)授權(quán)管理機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)各部門
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職能管理部（室）開(kāi)展職能條線管理優(yōu)化，推動(dòng)全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線在全面摸清所轄職能業(yè)務(wù)的底數(shù)和狀況的基礎(chǔ)上，建立健全共性管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，
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找準(zhǔn)目標(biāo)，在新時(shí)代以更堅(jiān)實(shí)的原料保障、更高的制造水平、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌譜系更加健全、品牌結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、品牌韌性更加強(qiáng)勁，在融入新發(fā)展格局中彰顯品牌
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等業(yè)務(wù)歸口管理并取得積極進(jìn)展；持續(xù)深化資源配置方式改革，深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，深化卷煙工業(yè)互補(bǔ)合作機(jī)制改革，全國(guó)統(tǒng)一煙草大市場(chǎng)不斷健全
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的防范措施。同時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)也可以發(fā)揮積極作用，組織企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高行業(yè)整體的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和水平。三是建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。煙草企業(yè)應(yīng)制
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企業(yè)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)研、客戶滿意度宣貫等重點(diǎn)工作上搭建“雙向融合”平臺(tái)；精準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，健全工作機(jī)制。從工作推進(jìn)、任務(wù)落實(shí)
