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。公共衛(wèi)生機構(gòu)和衛(wèi)生行政部門總分85分，達標標準為68分。
該市衛(wèi)生系統(tǒng)本次禁煙執(zhí)行期從2011年3月—2011年7月，期間，市衛(wèi)生局將定期組織市衛(wèi)生監(jiān)督支隊
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：根據(jù)工程量大、技術(shù)要求高、時間任務(wù)重的實際情況，采取協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作方式，根據(jù)項目進度、質(zhì)量和施工安全情況，定期組織項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
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向點評人和黨員群眾反饋，督促落實整改促使，并不定期開展督查。在具體的領(lǐng)導點評過程中，縣局還開展了“黨員評支部、群眾評黨員”的“兩評”活動，促使
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，隨時掌握苗頭性情況，確保工作主動權(quán)。在此基礎(chǔ)上，進一步完善不穩(wěn)定因素定期排查制度，實時掌握不穩(wěn)定的人、不穩(wěn)定的事，做到底子清、情況明
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，針對無證經(jīng)營卷煙行為容易出現(xiàn)反復(fù)的情況，專賣管理部門應(yīng)不定期對取締戶的日常經(jīng)營情況進行回訪、復(fù)查，加強對取締戶的后續(xù)監(jiān)管力度，防止被取締戶重操舊業(yè)
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，新人資料搜集做到位，關(guān)鍵在全面和及時。通過與民政部門的積極協(xié)商與溝通，獲得其最全面有效的信息支撐，以周為單位，定期獲取新登記注冊新人信息
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分組；定期會議，暢通信息；注重發(fā)展，強化作用；積極參與，共同治理”等一系列措施，自管小組建設(shè)取得了階段性成效
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系列的銷售進度，重點開發(fā)好高端消費群體，定期走訪，提高服務(wù)。五是把握低檔卷煙銷售節(jié)奏，與去年相比，降幅控制在8%以內(nèi)。
專賣管理
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以定期檢查等為抓手的工作督導體系，確保有過程、有痕跡。通過建立健全相關(guān)工作機制，確保工作不流于形式、不走過場。
再次，要重視獎懲。要確保工作取得顯著成效
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項目領(lǐng)導小組對項目的整體實施工作做了安排，并對項目研究提出了要求，并提出項目組應(yīng)加強協(xié)作交流和過程管理，建立定期通報制度、例會制度、信息交流制度等，
