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;用戶根本不知道他們想要什么”。黃鶴樓科技園建立“金點(diǎn)子收集系統(tǒng)”，方便研發(fā)人員把自己的對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的想法記錄下來(lái)并提交給公司管理層以快速獲得資源支撐并開(kāi)展研發(fā)工作。
資源與支持
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，但也有一部分青年員工對(duì)工作不關(guān)心，紀(jì)律性差，把公司的規(guī)章制度視為“清規(guī)戒律”，把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育當(dāng)成“耳邊風(fēng)”，組織紀(jì)律渙散，
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，而沒(méi)有結(jié)合本地實(shí)際制定合乎規(guī)范又合情合理的流程。例如新入網(wǎng)零售客戶分類測(cè)評(píng)，省公司規(guī)定由客戶經(jīng)理提出初始類別建議，再由市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域營(yíng)銷部、市場(chǎng)部逐層提出審核意見(jiàn)后
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的飛躍式發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)化，市場(chǎng)規(guī)范化，品牌優(yōu)質(zhì)化。中國(guó)煙草總公司1982年成立，目前，注冊(cè)資本570億元，總資產(chǎn)9699億元
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最終需要通過(guò)卷煙零售終端來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》的限制政策，使煙草公司利用各種公共資源實(shí)施品牌傳播空間受到嚴(yán)格限制，而零售終端是與消費(fèi)者接觸最直接的宣傳
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的實(shí)施，煙草行業(yè)的發(fā)展壓力越來(lái)越大，黔東南州煙草公司急需打造山區(qū)特色的零售戶終端服務(wù)品牌，促進(jìn)終端能力提升，創(chuàng)造客戶利潤(rùn)最大化，使
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，雖然都有盈利，但經(jīng)營(yíng)管理難度較大，一定要量力而行。
劉老板：沒(méi)有誰(shuí)的服務(wù)能超過(guò)煙草公司
我只賣煙，為啥呢？省心
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建設(shè)全面提升工作的不斷深入，地市級(jí)公司加大對(duì)終端建設(shè)的投入力度，對(duì)零售客戶的柜臺(tái)形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和更換，發(fā)放了部分卷煙柜臺(tái)，但由于客戶多
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;接下來(lái)到底怎么做，我們很糾結(jié)。”
6月12日，永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝告訴中國(guó)商報(bào)記者，由于企業(yè)自查中上報(bào)商務(wù)部等待處理的配送費(fèi)、信息費(fèi)等爭(zhēng)議性
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煙草公司要求零售客戶進(jìn)行統(tǒng)一的陳列形態(tài)，這也是不可取的，尤其在節(jié)日這個(gè)銷售量很大的時(shí)期，越是個(gè)性化的陳列，越能吸引顧客的眼球，越能
