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的過程，并聲稱3萬元/斤有理有據(jù)，明年公司還要推出4萬元/斤的極品西湖龍井明前茶。但是，也有茶葉品牌明確表示出不同的觀點(diǎn)，安吉白茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌世外茗
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計(jì)算，就要造成浪費(fèi)，就會(huì)受窮?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，商品定價(jià)靈活，價(jià)格瞬息萬變，它不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一個(gè)價(jià)格賣到底，
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實(shí)施，結(jié)合不同地塊實(shí)際情況，確保平衡施肥，保證烤煙生產(chǎn)向質(zhì)突破，最終實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員紛紛表示：“從烤煙預(yù)整地到大田
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指標(biāo)”三個(gè)臺(tái)階，分別規(guī)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓各科室在各項(xiàng)工作中力爭上游，好了還要更好。職工將這樣的考核辦法稱之為“跳起來摘桃子”。
確實(shí)，企業(yè)在
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調(diào)研，合理規(guī)劃不同市場支撐性品牌，把握銷售節(jié)奏，注重量價(jià)配合實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷；加強(qiáng)工商協(xié)同，針對消費(fèi)終端確定著力點(diǎn)，加大零售終端
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等方面所發(fā)揮出的重要作用，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)備充分、認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)有力、部署科學(xué)，展示出廣大干部職工的良好形象。同時(shí)也針對參賽選手在比賽環(huán)節(jié)中不同程度顯露出的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足、理論基礎(chǔ)不夠
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對自己對他人都是不負(fù)責(zé)的行為。心中有不同的意見，就應(yīng)該提出與大家一起討論，如果每個(gè)人都能做到如此，就不會(huì)出現(xiàn)今日的“鹽慌”子孫。
在工作中，
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各項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)定不同的分值，突出市場查處、打假破網(wǎng)、網(wǎng)上訂貨、價(jià)格管理等工作重點(diǎn)，提高員工思想認(rèn)識，積極引導(dǎo)員工圍繞重點(diǎn)工作開展競賽，達(dá)到緊扣卷煙
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意識，提升客戶盈利水平。按照不同層次客戶提供相應(yīng)層次服務(wù)的管理模式及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將轄區(qū)卷煙零售客戶細(xì)分為精品客戶、潛力客戶、常規(guī)客戶三個(gè)層面，同時(shí)對自覺遵守卷煙
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等，引導(dǎo)專賣執(zhí)法自覺增強(qiáng)對企業(yè)文化的理論認(rèn)同和感情認(rèn)同；每年根據(jù)不同教育主題、層層選拔先進(jìn)典型，組織“揚(yáng)煙好人”事跡報(bào)告會(huì)，用身邊典型的生動(dòng)感人事跡觸動(dòng)
