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管理的重要位置，著重抓好以下幾點(diǎn)：
一是要清晰體系各層次文件特點(diǎn)和聯(lián)系。質(zhì)量管理體系文件分為管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件和記錄文件，其中手冊(cè)屬綱領(lǐng)性文件
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和重要位置的重點(diǎn)客戶集中到一起，在區(qū)域營銷組織的統(tǒng)一安排下就近與客戶開展多種形式的座談，加強(qiáng)與客戶的交流與聯(lián)系，與客戶保持“零距離”接觸。中國新民主主義革命
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（五）提高客戶服務(wù)水平。
始終堅(jiān)持把零售戶當(dāng)成我們的“上帝”，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，把提升服務(wù)質(zhì)量放在首要位置，從思想上尊重客戶
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，隊(duì)員們已經(jīng)打了三四個(gè)數(shù)米深的探洞，仍不見地下工廠的蹤影。幾位負(fù)責(zé)人拿著舉報(bào)者提供的草圖，反復(fù)研究地形。莊玉土手持一根鋼釬，在不同位置探查
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品牌培育。
一是正確處理好全國知名品牌與金圣煙的關(guān)系、繼續(xù)突出金圣品牌優(yōu)先的位置，在均衡、穩(wěn)價(jià)銷售的前提下，實(shí)現(xiàn)銷售總量、“雙十五”品牌和“金圣”品牌的均衡發(fā)展
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達(dá)到74.62箱，同比增長153.05%，穩(wěn)據(jù)該檔卷煙的第二位置，伺機(jī)挑戰(zhàn)冠軍寶座。“紅塔山（硬經(jīng)典100）”、“云煙”系列品牌
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點(diǎn)擊率甚高，沒想到半路殺出個(gè)宋丹丹，一句“特想讓潘石屹‘關(guān)注’我，好有機(jī)會(huì)給他發(fā)個(gè)‘私信’問他個(gè)問題：長安街南邊那么好的位置你蓋了那么一大片難看
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;隨后又啟動(dòng)了車輛，沿著城陽高架橋進(jìn)入了城馬路，然后車輛直接開至老高的平房處停了下來。
▇收網(wǎng) 販假煙團(tuán)伙5名成員落網(wǎng)
“我們當(dāng)時(shí)看見距離面包車約30米遠(yuǎn)的位置
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，扎實(shí)工作，使認(rèn)識(shí)更加符合規(guī)律，安排工作更加符合實(shí)際。要始終把為煙農(nóng)、為零售客戶、為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)擺在一切工作的首要位置。黨員干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
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;“中南?！逼放评^續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)混合型卷煙市場第一大品牌的位置，“中南海”品牌在國內(nèi)混合型卷煙市場的優(yōu)勢(shì)更加明顯。與此同時(shí)，在國家局“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃出臺(tái)過后
