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我們一定要認(rèn)真地聆聽(tīng)，每當(dāng)顧客有抱怨的時(shí)候，我們也應(yīng)該接受，而不是生氣或者是憤怒。有一次，一位顧客來(lái)我的超市，走到門(mén)口之后
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和現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，讓零售客戶(hù)積極主動(dòng)地參與到品牌培育中來(lái)，由“被動(dòng)接受”變?yōu)椤爸鲃?dòng)培育”。
零售客戶(hù)是提升品牌培育能力的關(guān)鍵，也是卷煙經(jīng)營(yíng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
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，還不如在其他方面多下功夫，或許獲得的回報(bào)更多。
孫艷紅想，零售戶(hù)做好卷煙經(jīng)營(yíng)是非常必須的。這不僅僅是能否從中直接受益，受益多少的問(wèn)題。更重要的是做好
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，成長(zhǎng)歷程非常短暫，文化底蘊(yùn)不是非常厚實(shí)，需要重慶中煙厚愛(ài)一層，深入解讀“超越”文化，讓廣大消費(fèi)者了解“超越”文化，進(jìn)而接受
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做好擺放調(diào)劑，將新品牌擺放于暢銷(xiāo)品牌的顯眼位置，產(chǎn)生視覺(jué)沖擊效應(yīng)，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。為了使顧客接受新品卷煙，每當(dāng)新品卷煙上柜，王海
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消費(fèi)者對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格了解較以前有很大改變。在以往，銷(xiāo)售價(jià)格不是十分透明，消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)較為隨意，客戶(hù)喊出的銷(xiāo)售價(jià)格較為容易被接受。但是現(xiàn)階段，隨著
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;親自趕到店鋪，曉之以理，動(dòng)之以情，“面對(duì)面”講解法規(guī)條文，讓我走出了思想認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，主動(dòng)承認(rèn)違法事實(shí)。自覺(jué)接受處罰教育
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80美分和1.84美元。低價(jià)格并沒(méi)有被一些觀察者們所接受。CSAN的全國(guó)主管Tamani Nkhono-Mvula說(shuō)，有關(guān)權(quán)威部門(mén)應(yīng)當(dāng)快速行動(dòng)出面解決，讓煙農(nóng)得到他們應(yīng)得
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其它因素的驅(qū)動(dòng)?！?
挑戰(zhàn)重重
雖然本文中所有接受《亞洲煙草》采訪的生產(chǎn)廠商都完全有能力按照客戶(hù)的具體要求生產(chǎn)過(guò)濾嘴，并能經(jīng)常想出新型過(guò)濾嘴設(shè)計(jì)的精彩創(chuàng)意，但過(guò)濾嘴
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、喝酒不開(kāi)車(chē)，行人過(guò)馬路不闖紅燈，安全牢記心中。卷煙零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)煙草制品，必須遵守?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，除了主動(dòng)接受煙草部門(mén)執(zhí)法檢查外，更要
