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對于整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源,構(gòu)建工商零三位一體共同面向市場的營銷體系,提高煙草市場化水平、培育知名品牌、推動行業(yè)改革發(fā)展具有積極意義。
煙草商業(yè)企業(yè)
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的努力,打牢了堅實市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。當(dāng)前和今后一個時期的中心任務(wù)是用改革的辦法、創(chuàng)新的思維和統(tǒng)籌的方法,快捷穩(wěn)健推進“卷煙上水平”,這是煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到一定
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”的良好發(fā)展勢頭也對技術(shù)體系提出了更高的要求。
為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢,有效解決徐煙產(chǎn)能壓力,江蘇中煙黨組于2010年7月提出徐州卷煙廠“十二五”易地技改暨“蘇煙”品牌專線
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;而且還可以使專賣管理部門更好的向服務(wù)型機構(gòu)轉(zhuǎn)變,適應(yīng)煙草行業(yè)改革的新要求。
卷煙零售終端是煙草專賣體制下煙草行業(yè)維護國家利益和消費者利益、承擔(dān)管理職能的重要窗口和實踐基地
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工業(yè)上下齊心,戮力前行,特別是近幾年來,借著行業(yè)改革的東風(fēng),資源進一步集中到“蘭州”品牌,2011年其銷量75萬箱,
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煙草在線專稿 在推進“卷煙上水平”的改革進程中,做大品牌規(guī)模、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、提升品牌價值、塑造品牌形象、增強品牌認(rèn)知,實現(xiàn)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)
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做到守土有責(zé)。
二是增強憂患意識,處理好快與好的關(guān)系。我們實行各項改革,都是為了提高工作效率,一方面要快,另一方面要好。要處理好好與快的關(guān)系
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4C(煙葉42個等級中前4個等級煙葉的簡稱)標(biāo)準(zhǔn)的“中華”原料可以得到有效保障。
自上世紀(jì)八十年代,“中華”也隨著經(jīng)濟體制改革浪潮走進了市場的大門
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企業(yè)管理的輔助和支撐作用。
五、以流程管理為紐帶實現(xiàn)共贏
企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個
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中去,才能協(xié)調(diào)利益關(guān)系,凝聚人心,調(diào)動一切積極因素,煙草商業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展才能獲得強有力的精神動力和思想保障,煙草商業(yè)企業(yè)的社會經(jīng)濟效益才能長遠(yuǎn)