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的雙重壓迫中掙扎，民族卷煙工業(yè)生存環(huán)境極其惡劣。在那個(gè)動(dòng)蕩不安年代里，“紅雙喜”品牌之父，愛國(guó)華僑簡(jiǎn)照南和簡(jiǎn)玉階兩兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草公司的第二年，
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預(yù)防，防止滋生腐敗現(xiàn)象。四是黨員干部要自覺接受監(jiān)督，重點(diǎn)以職代會(huì)、民主生活會(huì)、述廉述評(píng)、征求意見等形式實(shí)施監(jiān)督。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額
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;地方各級(jí)黨委政府和相關(guān)部門給與了高度重視和大力支持。
從系統(tǒng)內(nèi)部來(lái)看，國(guó)家局將進(jìn)一步加大包含江西在內(nèi)的對(duì)老少邊窮地區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)扶持力度，省局煙草專賣局（公司
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煙草在線專稿 引：“紅金龍（楚風(fēng)）”又稱“紅金龍（硬金龍）”，是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旗下“紅金龍”品牌
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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個(gè)地方卷煙廠的小品牌。
在前
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;便可到達(dá)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之一的姜堰市。
就是這30分鐘車程，對(duì)于立志做三四級(jí)市場(chǎng)家電連鎖領(lǐng)軍企業(yè)的江蘇匯銀電器連鎖有限公司(以下簡(jiǎn)稱匯銀電器)而言，卻構(gòu)成了涇渭分明的兩個(gè)世界
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……”
老趙是該地段的小組長(zhǎng)，也是較為有代表性的一家零售商戶，對(duì)商業(yè)公司的各項(xiàng)工作很配合，從他所反饋回來(lái)的終端銷售信息，我們不難發(fā)現(xiàn)，
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場(chǎng)，全年省外銷售卷煙7.94萬(wàn)箱。
2007年底，蘭州卷煙廠實(shí)施公司制改制，蘭州卷煙廠正式更名改制為甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“甘肅煙草工業(yè)
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組織貨源，以緩解春節(jié)期間高檔卷煙貨源不足的壓力。但剛到“送灶”（農(nóng)歷臘月23日），家里的卷煙就捉襟見肘了，眼看著煙草公司就要放假
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的一年混雜交織，在復(fù)雜多變的環(huán)境形勢(shì)下，品牌進(jìn)一步的做大做強(qiáng)面臨著各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1排位很關(guān)鍵。
以2010年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)的召開為分界線
