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解掌握它的文化底蘊(yùn)和賣點(diǎn)。就拿“泰山”品牌來(lái)說(shuō)吧，自從客戶經(jīng)理向他推薦以后，他就想方設(shè)法去了解了這個(gè)品牌的文化淵源、生產(chǎn)工藝和內(nèi)在品質(zhì)。熟悉掌握之后才自信的給顧客介紹
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”就在市場(chǎng)中不斷被轉(zhuǎn)手，直到轉(zhuǎn)手至不法煙販?zhǔn)种羞M(jìn)行外流而被專賣管理部門查獲后才得以停止其“折騰”的命運(yùn)。這些卷煙涉及到的零售客戶在主觀上也沒(méi)有參與外流的故意，只是“躺著中槍
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，每年收成后，烤煙要在自家存放1個(gè)多月，才送到煙草站去賣，如果種植上規(guī)模，需要的儲(chǔ)存空間就很大，而且，
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7000支/分，現(xiàn)在我們能達(dá)到7500支/分。”余宇文說(shuō)。
操作工譚紹光告訴記者，他剛進(jìn)廠時(shí)用的就是ZJ17型卷接機(jī)組，磨練了幾年之后才開(kāi)始操作更高速的機(jī)器
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”精神，才在全國(guó)市場(chǎng)上架起了一座溝通與零售戶和消費(fèi)者的連心橋。
服務(wù)市場(chǎng)，以需求為導(dǎo)向，實(shí)施差異化發(fā)展策略；服務(wù)消費(fèi)者，以品質(zhì)為
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，無(wú)論如何都不能逾越安全這道底線，只有在安全的前提下，企業(yè)所取得的成績(jī)才具有現(xiàn)實(shí)意義。否則一次安全事故就可能吞噬掉奮斗了多年的發(fā)展成果。
四、安全文化體系的內(nèi)容
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自己的網(wǎng)店，對(duì)網(wǎng)店做一個(gè)全面的梳理。
不做不知道，很多事情必須自己經(jīng)歷后才知道其中的困難，“以前一直以為網(wǎng)店店主很瀟灑，自己創(chuàng)業(yè)，
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，齊心協(xié)力投入到抗旱中，才使旱情的變化和發(fā)展一次又一次得到了控制和逆轉(zhuǎn)，煙葉生產(chǎn)年復(fù)一年取得了逆境中的驕人業(yè)績(jī)。一次次的身臨其境，動(dòng)人的場(chǎng)面
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些場(chǎng)所消費(fèi)時(shí)，大都是自己帶著卷煙，不夠用時(shí)才在里面臨時(shí)買一些，從而導(dǎo)致這些場(chǎng)所的卷煙銷量微乎其微。三是日常監(jiān)管難度較大?！叭髨?chǎng)所”的主要營(yíng)業(yè)時(shí)間和我們的正常
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的玻璃瓶，而且在民間也大量制造，只是稱之為“瓶”而非“壺”。在康熙末年，鼻煙瓶才改稱為鼻煙壺。經(jīng)雍正、乾隆、嘉慶、道光、咸豐、同治、光緒諸代，工藝
