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、配送、財(cái)審、人勞等10個(gè)小組，配套開展形式多樣的崗位學(xué)習(xí)和練兵競賽。各小組在每個(gè)季度都要圍繞當(dāng)前工作提出課題設(shè)置，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過豐富多樣的技能競賽考核
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做事，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。做到“以企為家，以企為榮”，這樣企業(yè)文化才能被傳承和發(fā)揚(yáng)光大。三是注重知識(shí)、技能更新，
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會(huì)。
借助卷煙品吸會(huì)、客戶技能培訓(xùn)、客戶座談會(huì)等宣傳平臺(tái)，從營銷理論、銷售數(shù)據(jù)、營銷案例、現(xiàn)身說法四個(gè)方面，以喜聞樂見的方式，對(duì)國際卷煙銷售趨勢行情、國內(nèi)
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，愜意交談。最近店鋪還在籌劃增加一間雪茄品吸室。
直營店logo
臨街窗前的吧臺(tái)
接下來去的三家店是加盟店。由于是加盟店，培訓(xùn)涉及店主的陳列技能和服
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高級(jí)專賣管理員考試，10月份被分局中級(jí)專賣管理員技能崗位評(píng)聘，這是他連續(xù)第三次被中級(jí)專賣管理員技能崗位評(píng)聘；2012年10月，他和其他縣局的5位同志
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（二）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升品牌培育技能。
培育品牌能力已成為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提和保證。要推動(dòng)“卷煙上水平”，就必須在抓好“保牌、穩(wěn)價(jià)
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，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，通過服務(wù)差異化整合資源，最大限度地為金圣品牌的發(fā)展壯大做出努力。
三是控?zé)熉募s日趨深入，
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員參加政府檔案部門或煙草系統(tǒng)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們自學(xué)檔案管理知識(shí)，并從時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上給予保障，提高檔案管理員的實(shí)際操作技能和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。要根據(jù)行業(yè)的特殊性
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理論教育、技能訓(xùn)練與崗位實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓學(xué)員參與煙葉收購與管理涉及到的具體業(yè)務(wù)和工作實(shí)踐，讓學(xué)員全方位體驗(yàn)、深度感知和學(xué)習(xí)標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作技巧；二是積極
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服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)實(shí)踐，提升了員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能和服務(wù)水平，拉近了企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)的距離，促進(jìn)了客戶滿意度的提升
