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不斷釋放正能量，通過辛勤努力和艱苦奮斗，不斷加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，改善煙葉生產(chǎn)環(huán)境，增強抵御自然災(zāi)害的能力，降低煙農(nóng)
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，為煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。尤其是要認識到人是構(gòu)成煙草企業(yè)的諸要素中最積極、最活躍的主體要素，從改善人的心智模式做起，充分調(diào)動和激發(fā)人的積極性、主動性
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突出位置，加強經(jīng)營指導，改善盈利模式，保持價格穩(wěn)定堅挺，穩(wěn)定合理的批零差率，切實保障零售終端利潤。另一方面盡可能為零售終端降低經(jīng)營成本
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投入和軟實力提升兩方面入手，全面提升基層中隊建設(shè)水平。
一是以改善硬件提升形象。在經(jīng)費允許的前提下，對基層中隊的辦公配置、生活設(shè)施、宣傳標識等硬件設(shè)施進行完善
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，并在以后的工作中加以改善和規(guī)范。
第二，發(fā)揚團隊精神。大家都知道三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝
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特色、行業(yè)領(lǐng)先、高效安全、開放式的無卡交易處理平臺，能夠滿足零售客戶對網(wǎng)上支付服務(wù)的需求，對于強化零售客戶網(wǎng)上支付信心、優(yōu)化支付體驗、改善商業(yè)服務(wù)質(zhì)量等具有積極意義。零售
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自己在沒有資金裝扮門面的情況下，可以想方設(shè)法把店鋪內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生搞好；在商品種類不全、沒有資金購貨的情況下，可以在物品的陳列擺放上下點工夫。通過改善店鋪的環(huán)境
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；加大站點維修改造，更新設(shè)施設(shè)備，站點工作、生活環(huán)境得到較大改善；四是人事管理、職工薪酬管理更加規(guī)范，職工收入穩(wěn)步提高，
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域的優(yōu)質(zhì)客戶群引導周邊的卷煙結(jié)構(gòu)有了明顯改善，改變了以往高價煙、重點品牌投放試點僅供超高類別和協(xié)議客戶的局限，比對系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)。而由于優(yōu)質(zhì)客戶的向心力和忠誠度都較高
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煙草在線專稿 引：7S的主要內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約， 是企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境，提高員工工作效率的有效管理方法。目前，
