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;以便更高效地為客戶服務(wù)。
Alexander Kliegl對(duì)《亞洲煙草》說：“通過建立在亞洲的工廠，虹霓簡(jiǎn)化了生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，使之更靠近終端市場(chǎng)。除了卷煙
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化，生產(chǎn)高效化。
四、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，實(shí)際上是加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施。要一手抓標(biāo)準(zhǔn)的制訂，一手抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施或產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督
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車輛出車前安全檢查，及時(shí)發(fā)出消除安全行駛隱患，確保配送工作安全高效。嚴(yán)格落實(shí)資金管理措施，對(duì)配送資金嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金及時(shí)存儲(chǔ)和每日查對(duì)賬制度。加強(qiáng)用電安全管理
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農(nóng)業(yè)建設(shè)中，創(chuàng)新管理模式，提高組織化程度，2010年在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“實(shí)事求是、適度規(guī)模、降低成本、提高效益”的原則，
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，進(jìn)一步調(diào)整理順組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)職能和辦事流程，進(jìn)一步提高效率，規(guī)范運(yùn)行，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展上新的水平。
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他各項(xiàng)工作任務(wù)。通過嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)工作責(zé)任，督促分公司各科室、煙草工作站及各烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社抓好工作落實(shí)，形成組織保證、運(yùn)行高效、保障有力的工作機(jī)制
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的精神狀態(tài)，做到既要充滿激情，又要冷靜沉著，既反應(yīng)快捷，節(jié)奏高效，又慢條斯理，穩(wěn)步有序，只有
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，實(shí)行“四級(jí)聯(lián)包責(zé)任制”即：包（鎮(zhèn)）、包村、包組、包戶，包技術(shù)、包服務(wù)、包產(chǎn)量、包質(zhì)量，充分發(fā)揮高效的保障體系作用
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;“由于面對(duì)的是機(jī)器，可毫無(wú)顧慮地獲取樣品，由此可加深對(duì)商品的了解”;對(duì)于廠家而言，“運(yùn)用該設(shè)備能夠高效地聽取眾多客戶的意見”。凸版印刷介紹稱，該
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打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。該局班子成員既講分工，更講合作，做帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐的楷模，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想
