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，江西中煙深入到縣鎮(zhèn)市場，在南昌市新建縣城、南昌縣（向塘、蓮塘、蔣巷、三江）、進賢縣（李渡、溫圳）等市場的十余家零售
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;讓他們動心。
可是“黑老虎”上市三天后，陳寶寰發(fā)現(xiàn)其轄區(qū)金圣（硬行云）共訂購了62條，而稍高價位的金圣（軟天成）
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工作”的第一要務。圍繞學習貫徹落實批示精神，張輝對下一步“兩項工作”提出四點要求：一是要求要嚴，決不允許打折扣。二是工作要實，決不允許留死角。三
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的銷售網(wǎng)點，三是要有公平合理的價格。這樣才能貨盡其暢、物盡其流，市場才能夠繁榮，百姓也能夠得益。
老煙斗：不管咋說，國務院常務會議
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，實現(xiàn)萬元增收；還是"縮小三大差距 實現(xiàn)共同富裕"，重慶市煙區(qū)煙農(nóng)都走在了西部第一位。重慶市煙草公司在為解決農(nóng)民增收致富、改善農(nóng)村生活水平、提升農(nóng)民
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。
中煙摩迪是通過“合理化建議”抓住了員工的心，保定卷煙廠的“共好文化”也道出了員工的心聲。
劉永賓是保定卷煙廠三車間一名高速包裝機司機，當他發(fā)現(xiàn)煙盒表面的塑料膜經(jīng)常
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;從中提煉出思想精華，從而制定出符合行業(yè)發(fā)展的各項政策。同時，各項政策要結(jié)合好“五個必須”，以此來推進思想認識的提高。
第三、“五個必須”是煙草行業(yè)
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占領消費者的心智，從而在市場競爭中勝出。
第三、加大產(chǎn)品推廣力度，使得低焦低害產(chǎn)品能夠滿足高端消費的需求。
產(chǎn)品推廣是低焦低害產(chǎn)品獲得市場份額的有效手段，
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職工在工作中學習、靠近、趕超“標桿”指標。特別是要開展重點課題攻關(guān)，針對薄弱環(huán)節(jié)大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，快速彌補管理短板，系統(tǒng)提升基礎管理水平。
三
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的生活方式，知道了他們的收入水平，做到有的放矢就不是那么難了吧。
第三，從你的同行身上學經(jīng)驗，走出家門，了解員工、深入群眾的同時還要
