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;敢于突破，積極推進公司管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，構(gòu)建長效管理機制，促進企業(yè)、行業(yè)在更高層次上和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
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、管事、管人，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，具有其他制約方式不可替代的作用。西方國家的“三權(quán)分立”也正是“權(quán)力制約權(quán)力”的典型運用。
但具體
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;規(guī)范執(zhí)法行為。定期組織專賣管理人員學(xué)習(xí)《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》、《行政處罰法》、《行政許可法》等有關(guān)法律、法規(guī)。定期組織考試、考核。檢驗學(xué)習(xí)效果。經(jīng)常
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，各煙站供應(yīng)結(jié)束后及時匯總上報，生產(chǎn)科附上請示遞交財務(wù)，完善免費物資的管理程序。
扶持費、免費、半免費物資的供應(yīng)，操作手續(xù)要完備。會計開票
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”的文化理念轉(zhuǎn)化為“有形”的文化制度，才能使文化理念具體化、形象化和可操作化。企業(yè)的制度文化，實際上就是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的全體員所共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程與行為準則
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。市場穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)。專賣執(zhí)法是基礎(chǔ)卷煙市場穩(wěn)定的有效保障?？h級局必須切實轉(zhuǎn)變專賣人員的工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識，增強危機感和使命感。堅持文明執(zhí)法、規(guī)范辦案程序
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的矛盾突出。
一是近年來，煙草行業(yè)逐步走上了“規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營”的良性軌道，與此同時，縣級分公司在落實規(guī)范管理的過程中也要面臨報批程序復(fù)雜、痕跡資料較多
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，在全國以生態(tài)區(qū)為主，兼顧煙葉主產(chǎn)省進行布點，逐步建立了穩(wěn)定的全國烤煙良種區(qū)域試驗程序和網(wǎng)絡(luò)。到了2006年，煙草良種區(qū)域試驗在全國范圍內(nèi)分北方
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的作用。制度管理可以造就一個框架結(jié)構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)程序規(guī)范、制度嚴格的標準化企業(yè)；而企業(yè)文化管理可以賦予整個企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導(dǎo)其
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消費者轉(zhuǎn)移過程中，零售客戶為獲取更高利潤而采取吸引消費者消費欲望的手段和方法。而為提升零售技巧，使這些手段和方法標準化、規(guī)范化而制定的一系列程序的總和便構(gòu)成了卷煙技巧提升體系
