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;否則，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)會變成難題，那將不利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，不利于“原料保障上水平”。
第七、嚴格紀(jì)律，落實責(zé)任，不讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)流于
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卷煙營銷服務(wù)活動高質(zhì)量進行。
三、化解與“刺頭型”業(yè)戶矛盾的幾點對策
對策一：找出解決問題的關(guān)鍵，為“刺頭”業(yè)戶轉(zhuǎn)變思想“把脈”。
俗話說“打蛇要打七
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，制造出了自駕飛機.......烏龜取勝.... 第七次兔子烏龜賽跑，制造出了AB型小飛碟.....兔子取勝.... 第八次兔子烏龜賽跑，制造出了自駕小宇宙
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：“傳統(tǒng)大鍋炒菜，將青椒和牛肉一起下鍋，等青椒熟了，牛肉還沒熟；而小鍋小炒，則是將牛肉炒成七成熟，然后再
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的8.08%提升至2013年1-4月份的9.09%，同比上升了1.01個百分點。在全國二類煙市場競爭中，以“利群”、“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌
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都市報》記者田峰所說，在大街上碰上肖春良，沒人會把“作家”二字與他聯(lián)系上來，他就是一個上街來辦事的老農(nóng)。肖春良是人，是人就有七情六欲。年輕時他
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;就會轉(zhuǎn)向其他激勵或者有更多獎勵的公司，行為特征是低依戀，高重復(fù)購買。七是潛在忠誠，指的是客戶雖然擁有但是沒有表現(xiàn)出來的忠誠，通標(biāo)表現(xiàn)為客戶希望
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質(zhì)感，不同造型的高端陳列載體如同高級商場的購物環(huán)境一樣對消費者發(fā)揮著重要的潛在影響。美國超級市場中隨處可見巨大的試管型糖果箱，一人多高的高透明玻璃管中裝滿了七彩的糖果，
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;這需要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以實現(xiàn)制訂的目標(biāo)。
第七、轉(zhuǎn)變行業(yè)工作作風(fēng)與行業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合，夯實行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)性因素。
基礎(chǔ)管理是煙草行業(yè)發(fā)展的根基所在，
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;達到全覆蓋的市場目的；再購率達到50%，達到保持市場需求持續(xù)增長；知曉率達到60%，達到全體消費者熟知這個品牌的目標(biāo)。
七、組織與實施計劃
