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煙草商業(yè)系統(tǒng)立足“三農(nóng)”工作大局，充分發(fā)揮體制優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建立健全煙葉線助殘幫扶機制，積極開展“我為殘疾煙農(nóng)辦實事”志愿助殘活動，為基層殘疾
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條款規(guī)定影響執(zhí)行制度的有效性。再次，尤其要抓好貫通協(xié)同工作機制的銜接和疏通工作。要積極與紀(jì)檢監(jiān)察職能對接，健全完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中查找發(fā)現(xiàn)問題線索的調(diào)查甄別機制
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，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，建立健全風(fēng)險防控體系，涵蓋市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等多個維度，通過設(shè)立風(fēng)險預(yù)警機制、實施風(fēng)險評估與應(yīng)急處理預(yù)案
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;支撐長春卷煙市場異型煙比重由27%提升至近50%；首創(chuàng)“七層三十三條”包裝模式，實現(xiàn)行業(yè)首家中支煙上線分揀，并可實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化；建立健全各項管理制度
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，并載入了美國食品和藥物管理局的“改良風(fēng)險煙草制品”授權(quán)，為什么它不被全球南方接受？Patwardhan：重要的是要記住，健全的政策制定
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霉變損耗也同步降低。智慧物流園區(qū)的建設(shè)，只是他們智慧物流工作邁出的第一步。“下一步，我們將著力建立健全物流運營指標(biāo)體系、完善安全和風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)全流程
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交流。他們一方面健全原料供應(yīng)部、技術(shù)中心協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，緊緊圍繞品牌需求，明確原料綜合應(yīng)用技術(shù)研究方向，協(xié)同推進優(yōu)質(zhì)特色煙葉開發(fā)與保障技術(shù)、打葉復(fù)烤特色加工
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，把有提升專業(yè)能力意愿的員工選拔充實到人才梯隊中。健全崗位輪換機制，定期開展崗位練兵，實行崗位動態(tài)管理，努力培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的行家里手；深挖
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，優(yōu)化頂層設(shè)計，健全長效機制，變革運營模式，不斷加快數(shù)字技術(shù)和煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，做大做優(yōu)做強行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟。加強頂層設(shè)計
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。（一）完善和健全采購財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險管理體系把采購項目過程中的財務(wù)內(nèi)控要點納入采購管理辦法，讓財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督貫穿于采購各環(huán)節(jié)，進一步加強對采購預(yù)算編制的審核
