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;每人不少于15戶。
三是專項治理，成效顯著。統(tǒng)一印制了15000份不干膠（承諾牌）和12萬枚高價位卷煙明碼標(biāo)簽粘貼在客戶出樣柜臺內(nèi)，隨時
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運行，安全工作成效十分明顯。檢查組同時也指出了要求和持續(xù)改進(jìn)意見。一是進(jìn)一步強化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，注重日常檢查和隱患排查治理，不斷提升安全基礎(chǔ)
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，煙葉質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)及工業(yè)企業(yè)滿意度不斷提高，取得了明顯的成效。2012年，武定繼續(xù)加大專業(yè)化預(yù)檢工作力度，持續(xù)提升預(yù)檢收購工作
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功夫、在深刻理解上做文章、在深化管理上見成效。二要在工作方法上做好“三個合”，即：以清醒的頭腦準(zhǔn)確迎合上級精神，以實事求是的態(tài)度符合單位、部門的工作實際
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建工作中，勇挑重?fù)?dān)、積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)、有效落實，在半年工作中取得了較好的成效。二是強化考核，創(chuàng)新對營銷人員采取階梯式的動態(tài)管理。市中區(qū)營銷部將轄區(qū)劃分為十個片
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購進(jìn)、貨源分配三個重要環(huán)節(jié)的主要承擔(dān)者，在規(guī)范經(jīng)營方面很有成效，并對以后的工作提出五點要求：
統(tǒng)一思想，加強對內(nèi)部監(jiān)管機制的認(rèn)識。內(nèi)部監(jiān)管機制
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活動為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從“五個抓”入手，狠抓隊伍廉政建設(shè)，取得了明顯成效。
一是抓責(zé)任落實，督促員工遵照執(zhí)行。該局
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，時刻關(guān)注績效考評，時刻重視績效考評。把績效考評作為衡量一個科室或中隊工作成效的指標(biāo)，作為反映一名執(zhí)法隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)的標(biāo)尺。全局每一項業(yè)務(wù)工作、每一項中心任務(wù)都要通過績效
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機關(guān)基礎(chǔ)管理上水平，切實把定置管理抓實、抓好、抓出成效，體現(xiàn)新作風(fēng)、新面貌、新形象。三是要扎實做好8月份工作。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照上報計劃，
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的制度化、規(guī)范化，使車間所轄6S區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了“時時、處處、事事有人管，人人有事管”的良好局面，規(guī)范車間現(xiàn)場管理取得成效。同時，就現(xiàn)場管理提出
