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確保消費(fèi)者消費(fèi)的安全性和可靠性。
零售戶郭老板
抱團(tuán)進(jìn)貨效益好
隨著暖暖春陽(yáng)的來(lái)臨，咋暖還寒的早春氣息逐漸變淡變遠(yuǎn)，氣溫慢慢回升。喧囂的春節(jié)過(guò)后隨之而來(lái)的生意
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之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是穩(wěn)增長(zhǎng)、提結(jié)構(gòu)、增效益的緊要之年。面對(duì)未來(lái)發(fā)展，江蘇中煙人信心滿滿——蘇產(chǎn)細(xì)支煙要體現(xiàn)大作為，統(tǒng)籌規(guī)劃、主次
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，我感覺(jué)生意不如以前好了，而且附近的工廠效益不好，外地的民工也轉(zhuǎn)移了，周邊的飯店也關(guān)了不少，只有幾個(gè)小吃點(diǎn)店還在維持。所以我店也沒(méi)有
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”？“新常態(tài)”就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。那么，煙草行業(yè)出現(xiàn)了什么“新常態(tài)”呢？
首先，新變化：效益增速產(chǎn)生由高速向中高速轉(zhuǎn)變
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顯現(xiàn)出來(lái)。
抓住時(shí)機(jī)做促銷，思路一轉(zhuǎn)效益高
有一次，趙衛(wèi)紅的公公做了一次小手術(shù)，家里剛剛添置了一輛新車，店里大部分資金都擠壓在卷煙上。查看
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危機(jī)感，始終把工作的立足點(diǎn)，放在靠管理促發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益。以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展、做大做強(qiáng)“貴煙”的行動(dòng)中來(lái)
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，利用煙桿加工節(jié)能炕房燃料。年加工能力150噸，當(dāng)年實(shí)際加工70噸，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生效益1.4萬(wàn)元。拓展機(jī)耕服務(wù)范圍。發(fā)揮機(jī)耕隊(duì)機(jī)械、人力優(yōu)勢(shì)，走出去服務(wù)
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的經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入研究卷煙消費(fèi)變化，找到卷煙消費(fèi)熱點(diǎn)，提供出性價(jià)比非常高的卷煙產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者
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培育、消費(fèi)引導(dǎo)等方面的巨大價(jià)值。
三是品牌布局優(yōu)良化。品牌布局不僅體現(xiàn)品牌數(shù)量與區(qū)域市場(chǎng)的結(jié)合，還體現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。一是嚴(yán)格引入退出機(jī)制。充分發(fā)揮新品在結(jié)構(gòu)上移、效益增長(zhǎng)
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。俗話說(shuō)，旺季取利，淡季取勢(shì)。旺季講究的是效益，是利潤(rùn)，而淡季就是保持充足的客源，賺個(gè)人氣，為以后的經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備力量
