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品種結(jié)構(gòu)、落實品牌導(dǎo)向型生產(chǎn)技術(shù),不斷深化與工業(yè)企業(yè)9個國家局基地單元和4個特色煙基地單元合作,與江蘇中煙、湖南中煙、河南中煙、上海煙草集團、安徽中煙等卷煙工業(yè)企業(yè)建立了穩(wěn)定
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,這更像是品質(zhì)品位雙提升對于提升品質(zhì)、提升品位的系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)深化。 換一個角度,也就能夠回答品質(zhì)品位雙提升在過去兩年的高歌猛進、乘風(fēng)破浪?! ∫环矫媸强吹靡姷钠焚|(zhì)提升。老話
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新型基礎(chǔ)設(shè)施投資力度,擴大制造業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造投資。實施城市更新行動,建設(shè)現(xiàn)代交通和物流體系。第五,加強需求側(cè)管理和深化改革,加快建設(shè)
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;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全面預(yù)算管理、審計監(jiān)督“全覆蓋”、法治煙草建設(shè)、規(guī)范管理、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機制建設(shè)等工作不斷深化,“規(guī)章律事、規(guī)矩做事、規(guī)范成事”的管理格局初步建立。建立健全
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,煙草工商雙方要深化工商協(xié)同不動搖,聚力發(fā)展活力,實現(xiàn)合作共贏;三是要堅決完成煙葉工作年度目標(biāo)任務(wù),把握工作節(jié)奏和推進力
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,持續(xù)促進“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級,全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。把持續(xù)深化精益管理作為落實高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù),增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措,腳踏實地
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市場等多方消費需求,明確企業(yè)在本地市場所處的地位和能力,適當(dāng)?shù)脑黾泳唐返谋戎?#xff0c;更新營銷理念,加強細(xì)節(jié)管理,深化商品結(jié)構(gòu)。 4
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模式和節(jié)約型動能管控模式”。新的管理模式為智能制造的落地和持續(xù)發(fā)力提供了有力保障,促進管理精益化提升。
“通過大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)深化應(yīng)用,加強上下、內(nèi)外、左右
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商業(yè)變革、推進深度轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)了發(fā)展方式從向規(guī)模要效益到向管理要效益、再到向創(chuàng)新要效益的質(zhì)變,質(zhì)量效益、深化改革、智慧煙草走在行業(yè)前列,浙江模式推向全國
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日,召開專賣管理隊伍作風(fēng)整訓(xùn)工作動員會,要求全體專賣管理人員以敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度,把整訓(xùn)工作向縱深推進。
作風(fēng)整訓(xùn)會議現(xiàn)場
系列學(xué)習(xí)深化