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，建立部門級(jí)目標(biāo)316個(gè)、崗位目標(biāo)857個(gè)，形成了“一圖一卡一棵樹、四維三層目標(biāo)抓”的目標(biāo)管理體系。
同時(shí)，運(yùn)用考核驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，引入了多維度分線考核
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，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工產(chǎn)生“我的煙草，我的家”的思想意識(shí)，推進(jìn)煙草和諧發(fā)展。
三、重視員工的個(gè)性配置，
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廠房呈U型環(huán)圍狀，由三座連在一起的車間組成，整體風(fēng)格簡(jiǎn)潔實(shí)用，沒有過多的細(xì)節(jié)裝飾，但建筑房頂由五個(gè)巨大的齒輪狀建筑物組成，非常
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。一次景區(qū)五顯崗有游客投訴，“綠云飯店”銷售假的軟玉溪，購買卷煙的游客正與零售客戶僵持不下。當(dāng)時(shí)專賣局三臺(tái)稽查車已經(jīng)全部出動(dòng)查案，張洪平在家整理資料
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”品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。借助節(jié)日的時(shí)候進(jìn)行實(shí)地拜訪，在郵寄品吸煙的同時(shí)附上煙草公司的節(jié)日問候語，進(jìn)行情感營銷。
（三）實(shí)施方面：
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。物流倉儲(chǔ)分揀、配送、綜合管理三大環(huán)節(jié)成本支出究竟來源于哪些具體環(huán)節(jié)，那些環(huán)節(jié)又是在以什么樣的方式運(yùn)行，每一環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生多少人工成本、多少能源耗材費(fèi)用，每一環(huán)
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停留在依托煙草制度來發(fā)展物流的思想，還是單一的卷煙配送物流運(yùn)作；三是形成設(shè)施過硬，物流運(yùn)作軟實(shí)力不強(qiáng)，造成了資源浪費(fèi)。這就需要煙草行業(yè)的共同努力
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的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)將繼續(xù)向臨滄市的鎮(zhèn)康縣、滄源縣，文山州的富寧縣啟動(dòng)第三輪“興邊富民”幫扶工作，共將投入2400萬元對(duì)口幫扶上述3縣。而在前兩輪的“興邊富民”工程中
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（大重九）的問世意味著“云煙”要將這一資源利用到極致——融合頂級(jí)煙葉、頂級(jí)品質(zhì)，打造頂級(jí)品牌。三個(gè)“頂級(jí)”的堆砌并非粉飾，也不是一個(gè)宣傳噱頭。更重要的是
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，由宮廷畫師畫彩燒成，其他品種則多由景德鎮(zhèn)獨(dú)立燒制。
瓷鼻煙壺常見的吉祥紋飾有松下八仙紋、穿海龍紋、五爪龍蝙蝠紋、三友紋、獅子滾繡球紋、桃花紋、佛手紋、蟈蟈紋、樹下梅花鹿紋
