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的權(quán)利運(yùn)行，特別是對(duì)“一把手”權(quán)利的制約有監(jiān)督，對(duì)于違反相關(guān)制度的領(lǐng)導(dǎo)干部和負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行行政問(wèn)責(zé)，追究其違規(guī)、失職責(zé)任。第五。提高
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“一把手”任組長(zhǎng)，主管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的推進(jìn)內(nèi)管委派制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、審定推行委派制機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員變化及制度建設(shè)、構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的監(jiān)管機(jī)制等工作
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觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，解決“三農(nóng)”問(wèn)題和發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的重要舉措。通知要求，要不斷深化煙區(qū)黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、班子成員掛鉤聯(lián)系、管理服務(wù)隊(duì)伍具體抓的工作
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新沂市局（分公司）的部分職工在加班研究討論考核體系建設(shè)工作。2005年以來(lái)，該局就著手績(jī)效考核工作，以“一把手”為組長(zhǎng)，成立考核小組
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吃透，不要等、不要靠，不能等試點(diǎn)結(jié)束照搬照抄，要把它作為“一把手”工程來(lái)抓。各后勤單位要共同負(fù)責(zé)抓好服務(wù)，協(xié)同抓好落實(shí)。
提升管理的信息化水平
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，深入田間地頭排查，品種純化各環(huán)節(jié)工作有序推進(jìn)，效果明顯。二是揭膜管理落到實(shí)處。各級(jí)地方黨委政府把揭膜管理作為“一把手”工程來(lái)抓，出臺(tái)一系列措施
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，提高了烘烤質(zhì)量。
??? 質(zhì)量為先，科學(xué)組織煙葉收購(gòu)。全面實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分片負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和秩序維護(hù)三支
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為先，科學(xué)組織煙葉收購(gòu)。全面實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分片負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和秩序維護(hù)三支隊(duì)伍，做到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查
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、抓基礎(chǔ)，增強(qiáng)信訪穩(wěn)定保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康穩(wěn)步發(fā)展。
一是按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，始終把維護(hù)穩(wěn)定工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一并落實(shí)、同步推進(jìn)。形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，
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”教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了部署，并提出了兩方面要求。一是深刻領(lǐng)會(huì)和把握“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義和總體要求。吳菊民指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要站在行業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的高度
